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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-21 11:04:14 |只看该作者 |正序浏览

《管理@人》: 如果新招聘一个业务主管，他将带着一帮“哥们”团队入驻，包括有贡献的老员工都可能要为他们腾位让道，如果你是他的上司，你会允许这种情况发生么？

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http://www.chinahrd.net/news/info/165914

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中人网《管理@人》杂志

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11楼

发表于 2010-10-22 12:11:24 |只看该作者 |楼主

归纳一下各位观点：一是不允许；二是常态下不可，应急之计；三是加大进入后的管理，避免弊端。——那再补充说说，咋个避免发呢？
各位有更多的案例，讲讲不？

http://www.chinahrd.net/news/info/165914

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10楼

发表于 2010-10-21 15:40:57 |只看该作者

回复 6楼 中人网《管理@人》杂志 的帖子
是否允许我觉得还要根据具体情况：
1.对该人当前需求的迫切程度如何？比如，如果说引进这人需要立竿见影的效果，那么，最好是允许其团队一并进入，这样节省磨合的时间，见效会快一些，尤其是当这名业务主管拥有公司急缺的资源情况下更是如此；
2.其他老员工的工作表现都不错，那么，将老员工挤出该部门，引入该业务主管的团队，相当于把业务主管的这名领导架空了，那他的存在还有意义吗？

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9楼

发表于 2010-10-21 11:49:08 |只看该作者

1、他带的团队业绩如？能量如何？
2、老团队中那些有过贡献的员工目前状态如何？业绩如何？
3、企业如处于需要快速拓展业务之时，更换队伍也未尝不可，但一定要认真权衡利弊、分析后方可，且需循序渐进，非特殊情况，不建议下猛药；
4、业务高管，用业绩与能力说话，公司对重要环节进行把控即可。
以上，个人浅见。

自性天清，日月常明。

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