一点点用人的感想

顺予

谁都知道用人是有成本的。 4 |$ C0 j D. d/ `" ~" l不过为什么目前企业的流动还是那么频繁呢？ 其实，不能怪人员流动频繁，许多时候我们应该从企业现在的人力资源机制来找原因。 一个企业，因为文化制度等因素，一个员工（不管是从基层还是到高层），在一个企业呆的时间长了，都会存在或多或少的惰性，这个惰性是因为两方面的原因产生的，一方面，人自有的惰性，因为人本性就是存在惰性的；另一方面，企业文化与制度引起的人的惰性，企业用一个人时间长了，从企业的角度来看对某一员工就存在着没有新鲜感，也就对该员工缺少了应有的激励与鼓励等，按步就班，甚至个别企业对另一个刚从外面招聘来的兴趣超过已有的某个不错的员工。 换个地方，拥有了新鲜感，员工刚进一个地方，更会有一些动力，而且也许能得到在原企业更多的关注与鼓励，也就是说，换个工作会有更大动力。 1 \7 o4 G1 G# e. v7 D+ g, D作为人力资源管理者，甚至作为企业领导，应该好好思考这个问题。毕竟换一个存在风险，存在成本。

lyrloveyou

沟通

中007

[quote]以下是引用orient在2005-8-23 11:36:50的发言 我想可能也只是暂时的不适应，一量新人上手后，他也会忘记前任的。俗话说的“人不如新，衣不如旧”[EDIT]用户“orient”于2005-8-23 11:38:43编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 1 n4 f6 B0 l( ^0 d" E+ H9 t$ L% |# A" y ( {' H% n( k( Q许多企业的老板事实上确实是这样做的

orient

我想可能也只是暂时的不适应，一量新人上手后，他也会忘记前任的。俗话说的“人不如新，衣不如旧”[EDIT]用户“orient”于2005-8-23 11:38:43编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

可是许多时候，老板们总是在失去某个人的时候才会感觉到某个人的好。

orient

结构决定成败

就这么站着

万金油式的人员太多了．

傍晚回家

轮岗起不到解决作用,

水晶鱼

[em17]

老小

只有做为企业的领导重视了，才会有可能解决，但作为人力资源管理者应该迟早提醒领导重视