为什么鼓励HR聘请经常跳槽的人？

我的星期八

一位从事人力资源管理多年的朋友告诉我，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到您合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。我惊曝他的建议，然后问他何解？他说因为大多能够经常性跳槽的人走2个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。这话还真的不假，以下的案例验证了他的话题。

　　前不久，我的商界朋友企业中就有一个这样的小伙子，叫什么名字我不记得了，是从武汉某大学刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简单的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，这位小伙子再次提出离职手，专奔到武汉一大型物流公司担任普通职员。

　　与他电聊时，他告诉我，第一次离职是因为私营企业不分派给我专业的知识，让他无法发挥自己的专长;第二次离职是由于公司太小，一年的时间，已经比较熟练的掌握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有实在的意义。

　　星期八认为，类似于这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。也就自然地为自己的职业生涯挖了另一口属于自己喝水的井！

　　再来分析一下另外一种人，总是不知道自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里?对工作要求是按照薪水为衡量标准的，从东家跳到西家。星期八认为这样的跳槽不是在变化中求稳定，而是变化中不断的变化，也不知道什么时候是个头。
　
　因此，星期八与中城家人们分享，作为人力资源管理者应该擦亮自己的眼睛，以自己综合性的素质观念和智慧，与时俱进，超越自我，对那些可能经常性跳槽的人员给于一些关怀和温暖，说不定正是我们梦寐以求的人才哦!

fafaaipingping

"跳蚤"要看实际情况,合理就OK

tianlaishenche

基本不同意，一个企业提供给一个人可学习的东西往往是多方面多层次的，像案例中这位，我觉得并不见得是公司不能提供给他发展的平台或者其他机会，而是自己没有更好的主动学习与成长，要知道行行都有学问，事事都值得学习与思考

xinglibiao

部分同意楼主意见，第一类人如果所在公司平台足够大，企业凝聚力相当高，那招这样的人没问题，首先就要用企业文化以及公司各种优越条件包括晋升及公司实力等让他清楚了解感受，增强其归属感，这类人才可以用好，也会对公司发展产生积极作用；当然如果跳槽频繁目的不清晰或离职原因在所在公司就存在的，那这样的还是慎重录用，再者如果能力平庸的在招聘中也基本可以发现，自然就淘汰了；总之，挑选与公司发展相吻合的员工就是公司所需的人才。

不听话的雨

感觉我的经历也和楼主说的那位很像，不过也确实这样的人才比较适合成熟的大型的优秀企业，小企业不合适。

不听话的雨

回复 8楼 未之区域 的帖子


    好方法！

乖乖DE独立

一般的领导都希望员工稳定，但是又能稳定多久呢？

think44

国情不一样，在日本可以终身制，在中国则比较难，尤其是中下层的人员更是难，所以企业用人也是有阶段性的，在那个阶段用那些人，适时又有新鲜血液的注入，促进企业更新换代与发展，想合适的人才在企业服务一辈子？难。。。企业能做到适时而用就相当不错了。

chendongxing18

人才不是没有,关键是适不适合企业.就算真的是人才,如果HR没有衡量录用这类人才的成本、收益、风险，那就没办法着手去实施留人策略。
愚人之见！请勿见笑！

chendongxing18

人才 不是没有,关键是适不适合