如何看待人力资源在民营企业的发展

雁翔蓝天

人力资源在国外是很热门的职业，也受到公司老板的信任，可在国内的许多企业，特别是民营企业、国营企业，人力资源处于一个打杂的角色。民营企业、国营企业中的人力资源走向何方？

我属风

我毕业后在一家民营企业工作，因为工作的需要还有本人的兴趣内部转行到行政岗位工作，在实际工作过程中发现，民营企业一般都不怎么重视管理，也不规范，人力资源方面的工作也开展不起来，结果就变成了公司的一块抹布:(

zhj桔梗

国外HR的发展是经历了一百多年的行为科学管理、经过了反歧视运动，迫使政府不得不制定出相应的规范措施，但是中国的民营企业和国有企业正是跳过了那一百多年所经历的历史，一下子进入了现代的管理浪潮中，有点儿地基还没打稳就已经开始建高楼的模式，国内企业成长背景的不一致，加上以前绝大多数国企管理形式的影响，思维突破是一个关键，国家强制立法是保障，文化融合是支持。 , H, K9 x4 \( R! z4 g5 a我们应该对这种现象表示理解，所以现阶段大多数HR管理人员的责任都是在对企业对高管做引导作用。

向天一笑

随着竞争的加剧，他会走向正规的

静静923

同感。就我的公司而言，人力资源部只是领导们一个机械的执行部门而已，甚至可以说是一个傀儡部门。它没有创新，没有激情、没有和时代的脚步同步发展....我工作的很累。