裁员真的能够给企业带来发展吗？

我的星期八

当公司遇到危机或陷入困境时，采取一时的裁员措施，应该可以应付迫在眉睫的危机。因为，精简人员，可以砍掉一切不直接促进生产效率的开支。从而减少人力管理费用、福利费和营运成本等。另一方面，由于危机感，可能会提高员工的工作效率，以前3个人做的事情，现在1个人就能做完。由于大量减少了开支，且提高了员工的工作效率，那么，在业务固定的情况下，企业还是可以产生盈利的。
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但是，如果企业遇到困难就动用裁员这把利器，是否万无一失呢？现在遇到困难，将员工裁掉，那么，以后市场状态恢复了，业务重新扩大了，员工从哪儿来呢？大家一起来探讨一下.....
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yanqing328327

各个都是岌岌可危的岗位啊~

山风888

规模性的裁员只有一种情况：企业遇上了大问题，首先要解决的不是发展，而是生存问题，如何活下去的问题。
& t( o  v# E4 O, z因此，这个手段以前有，现在有，将来还会有。
的确，采取裁员的方式最终的结果可能会使企业渡过难关，也可能使企业加速衰落。裁员的负面效应是事实存在的。

子非鱼_xy

我们公司一年内两次改革，两次精减人员，目的就是想减员增效，可事实上这两次减员并没有达到预期的目的，人少了工作多了，待遇大幅提高的只有部分中层人员，基层员工很是反感，现在又在招人，的确有以前落聘的人员回来了，可是从财务报表来看，该亏损的不是在亏，主营业务的业绩一直没提上来，更糟糕的是，两次改革中，大领导把自己也改革了，现在自己单干，还想方设法地从我们这儿挖人，只能说我们的改革太失败，问题究竟出在哪？

哈哈(hr king)

我觉得在特殊的时期，特殊的环境这样做也无可厚非，并非万无一失，但也是没办法的办法了，节省的成本有一部分可以奖励给精简留下的人才，激励大家干好工作。等待市场回暖，可以去聘用以前曾被辞掉，而眼下仍失业的人，这样逆招聘惯例而行，应该会有好的效果，以前干过本行的人有经验、容易成为生产好手，当然要看你怎样沟通了，能缓一下用工之急。个人见解，多向大家学习！