如何更好的考勤管理

somen

   最近刚接过考勤的工作，发现营销部门人员在迟到的时候直接不打卡。后面直接填写补打卡单。搞得营销部门人员永远都不会有迟到、早退的事情。
   而且他们基本上是每月到行政这边问下当月未打卡的纪录，然后统一填写补打卡单。。
5 E; W: Y  d9 T   现在要怎么杜绝这种迟到不打卡，直接填写补打卡单的行为呢。。

   请教各位同胞们。。。

雨霁

相同的问题，销售人员因为经常出差，打卡考勤成了一个比较麻烦的事。
碰到自觉的在公司时会打卡，有些不自觉的人即使在公司上班也不打卡。
如果完全按规章制度来进行处罚，不免让他们难堪，有时考虑到业绩完成情况，给予一点“特权”

大大余

对于这些不是有规章制度 的吗？

somen

回复 4楼 柳絮轻舞 的帖子

非常感谢。。
3 b' L! {0 `$ `' [   

柳絮轻舞

1、调查了解管理人员不仅是营销部门人员的考勤状态
# Y! D& v# ?, N3 a' C7 f- ^' C2、理顺营销部门人员的岗位职责，主要看经常迟到员工是否有外联业务
1 `' ]) h% h, `' h8 K6 E3、请营销部门梳理工作流程，明确工作职责
" S/ ]$ b/ u9 |6 w: o4、规范外出单，列明公办时间、地点、会见人员、办理事务、办理结果、未完成原因，目的是突显营销人员的工作重心，促进工作效率的提高，当然，也是为了规范出勤管理
5、完善公司的考勤制度与考核制度，部门的出勤率或补打率可以与部门经理的考核挂钩，放在员工成长或管理一块
5 h+ ?9 m: Y4 l8 h/ S: l# b; H* h. J6、关心员工，加强培训，强化企业文化建设
! r/ B" k7 ~% ~0 i! n- ?* v: W! f以上工作，如果可以不以考勤为名操作的，尽量不以考勤为名，降低矛盾的激化

somen

回复 2楼 柳絮轻舞 的帖子

# F: S* M4 d: h" T3 ^7 s! N可能是我没说清楚。我指的营销部门人员，并非那些业务人员，我们对业务人员的考核只打上班卡，下班卡是不用打的。我指的营销部门人员包括那些策划的、营销总监助理类的，比较经常在办公室里的员工。
   

柳絮轻舞

考勤的目的是什么？
  J: y" m+ `& o$ R) B' A营销人员的核心考核指标是什么？
如果改变下营销人员的考勤打卡方式会不会有意外的收获？