从员工的成长角度对员工进行管理

轻罗晓扇

从员工的成长角度对员工进行管理 : o. B" h: e4 w, W# E9 n6 d企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，如果能够从员工成长的角度管理，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。 巴西的SIMICO公司，这家公司的员工只要有了好的创意，公司就会给予充分的支持，以帮助员工实现梦想。他们始终将员工的成长和企业的发展紧密联系，目前，这家公司已经拥有了巴西最大的物业管理公司，SIMICO公司被誉为世界上最有活力的公司。 " L0 A+ l3 X& B这个例子充分说明了一个共同的问题，只要我们能够从员工成长的角度出发，我们的企业将会激发出每一个员工的内在潜力。而从员工成长的角度进行管理，在华彩咨询看来最好的方法是为每一个员工打造自己的学习生涯规划，同时通过学习生涯规划提供一个学习上成长的路线，利用性格分析会和绩效合约对员工进行自我改善和结果驱动，让员工具有成长和改造环境所需要的能力。并为员工的发展提供帮助，将员工的发展与企业紧密的联系起来。让员工有能力通过借助集体的力量，不断地创造自己生命中的奇迹，进而创造出企业发展的奇迹。 白万纲 上海华彩管理咨询有限公司

闵文

可以借鉴

清音

话好说,事难做.

丰田

[quote]以下是引用一丹在2003-8-7 13:21:15的发言 8 z$ |6 B1 n' j, j+ |. q企业经营的目的说白了是为了赢利，只要是可以让经营者看到对发展有帮助的方案，一般都会被采纳，包括员工的职业生涯规划。问题是现在的中层管理人员具不具备制定适合员工及企业的员工职业生涯规划，并去执行的能力？员工能不能将自己的志趣与企业发展紧密联系？经营者有没有这个魄力去尝试、去投资？所以这是三方面的问题，不能单纯地说是某一方的狭隘。 2 y6 D$ q# N8 _**************[/quote] 2 I% Z" v8 L: z# S" i但是进行员工的职业生涯规划是很必要的，不一定针对所有人

沉默菜鸟

职业发展规化是现代企业发展及需做的一项工作，企业的发展必须是以员工的发展为前提。如员工不能发展，则企业也无法发展。希望企业必须以人为本，首先是为自己的客户--员工服务，其次是创造产品或服务，为社会服务。树立此思想才能凝聚企业的员工，使员工在工作中也树立此思想，处处为他人服务，这样企业肯定会迅速发展的。

aab

员工的成功是企业成功的前题，但企业的氛围是员工成长与成熟的关健，很多人才的跳槽就明这一点。就如核裂变需要碳棒一样，没有碳棒，就是核爆炸。

huangmagi

观点不错，但具体情况不一，结果也不一。 员工成长是靠工作经历累积后才得以成长，如果没有机遇参与各项工作，哪与公司共同成长的时间要很长，如果领导善于起用新人，善于发挥人的潜能，则员工成长就快。

pp

员工的成长，在一个企业内部，是不可能完全满足其通路，只有尽量作到疏与引就不错了

山坡

关心下属员工的成长,对大部分公司来说,只是挂在领导嘴边的装饰品而已;学习成长主要靠自己

一丹

企业经营的目的说白了是为了赢利，只要是可以让经营者看到对发展有帮助的方案，一般都会被采纳，包括员工的职业生涯规划。问题是现在的中层管理人员具不具备制定适合员工及企业的员工职业生涯规划，并去执行的能力？员工能不能将自己的志趣与企业发展紧密联系？经营者有没有这个魄力去尝试、去投资？所以这是三方面的问题，不能单纯地说是某一方的狭隘。