有谁是做HRBP（部门人力资源经理）的？

积极

各位HR们，有谁是从事HRBP（HR BUSINESS PARTNER，部门人力资源经理），能否分享下经验？例如：
每个部门都会配备一个HRBP吗？或者是全公司一个HRBP呢？
在人事部办公，还是在业务部门办公？
7 G( D9 h& y7 U& q( {7 H, ]3 k$ i工作中有什么心得体会呢？
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& Y9 }4 C, d2 m  p
百度了一下，搜到以下知识：
HRSSC（Human resource shared servi center）的管理模式主要由
  V. v, s% c9 A& i人力资源服务中心(human resource servi cescenter,HRSC)
专家咨询中心(center of excellence,HRCE)
- x( X* _9 ?$ E( U5 |人力资源业务伙伴(human resource business partner,HRBP)这3部分构成。
# E) C. P/ r7 OHRBP主动跟进业务部门发展需要,进行调研、了解部门员工的需求;针对问题,制定合理化解决方案,包括制定公司政策、与业务部门的合作机制等;把方案提交HRCE,就专门问题与HRCE合作解决,最后由HRSC来执行。

哪位HR的公司是有HRSSC的？能否分享一下运作情况，分享一下心得体会？
国内这么做的公司多吗？都是什么类型的企业？
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antonio1000

一般情况下，数千人甚至万人的公司会设立HR BP，一般情况下500-800人 为一个BU，涉及一个BP。此人必须能够非常熟悉业务单元，了解招聘和C&B和员工关系模块。

stell2011

大尾巴的鱼 发表于 2010-11-2 18:12
5 p) z4 j) {- u1 ~' k这个名字一般叫BU HR居多，也就是业务单元的HR，这种业务单元独立性较强，类似于事业部或准事业部的样子。 ...

世界500强企业都是叫HRBP

differentfox

呵呵，来迟了点，我们公司最近也在做HR的咨询，正好有关天HRBP的，同时在网上看到一篇比较好的论文，在我的博客有分享哦 ，请关注，，希望对你有用哦。分享：人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色

jiangboyeah

曾经应聘过，不过最后没有成功。

sindysindy

太专业了哈，学习中。

再见海口

学习知识

fodu

暂时就回答这么多了，欢迎大家多交流

fodu

每个部门都会配备一个HRBP吗？或者是全公司一个HRBP呢？
! r" B5 G/ C; r, F" B. K9 s在人事部办公，还是在业务部门办公？
工作中有什么心得体会呢？

再回答你的问题

通常情况下，BP的配置，是根据不同层级的组织结构特点及业务单元的要求。通常BP也是分层级的，即有公司层面的BP，负责为公司EMT（经营管理团队）提供HR咨询服务，也有区域/BU的BP，负责为区域/BU Head提供人力资源咨询，至于更低层级的BP配置，则视地区部/SBU的业务特点、管理模式，决定了是来自区域BP还是业务部门BP团队，这个暂时没有统一的一个说法

! E  ^. p* _' U3 f对于BP人数，这是个精英团队（甚至比COE要求更高，即通才、了解业务、能够管理组织变革和业务部门的需求），而COE更多的是HR各个领域的专家人才，根据公司业务战略来设计各种政策/体系和为BP提供领域技术上的支持，所以人数不会太多，我了解的一般是每1000人配置一个BP，但这个数很粗
BP是汇报关系这块，常理上是实线向业务部门Head，虚线向上级BP Head汇报，即业务部门负责BP的考核和工作安排，而BP Head负责BP团队人员的培养和晋升。至于层级低的BP人员，则视具体情况。
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. b" {; k% E' ?1 B% r7 V4 iHR SSC的模式很复杂，变革起来的影响是深远的，同时对公司的IT基础、管理基础要求也较高。但好处也是显而易见的，值得研究。

fodu

BU HR和HR BP是不同的角色，也是不同时期的存在
! A, Z) T/ K4 E3 b6 U# m6 SBU HR就是根据服务业务部门的原则在BU内部设置HR部门以确保HR服务的灵活性，但管控模式等决定了，资源高度割裂，效率不高，整体实施的效果不理想。
' f& v& l( G9 D, ^! B; Q* k6 ~如果构建了HR SSC体系，那么BU HR这个角色将被取消，取代的是两个分立的角色，一个是HR SC（服务中心），整合各地的服务性工作后，负责完成区域（或大片区）所有业务单元的事务型和流程类服务的交付，另外一个就是HR BP，负责提供BU在实施业务战略时所需要的人力资源资源，包括各种人力资源咨询和解决方案，同时还负责推行HR COE（领域专家）设计的公司层面整体的政策和体系。在HR SSC体系中，HR BP作为一个前导的角色存在，提供COE和SSC的输入：即业务部门的需求，同时整合COE和SSC的资源完成BU业务在人力资源这块的需求。COE负责为BP提供技术和方案支持，以及公司整体政策与体系的一致性要求，SSC根据与BP达成的SLA（服务水平协议）来提供各种服务，同时向COE寻求管理工具和技术支持。

目前这块的内容，国外领先公司在90年代初期已经开始摸索，欧美先进企业大部分采取的是这种三支柱模式。
国内管理咨询公司如果说做得好的，那么还得看IBM、埃森哲、翰威特这些跨国咨询公司，但落地效果好坏，暂时不得而知，一个管理体系的影响是深远的，效果的评估也需要长期来观察。