三只老鼠——企业的考核问题

编辑部

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。 最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 2 l9 e8 u" F4 M" v# q- H4 q . P n. o+ f3 e, G9 [% ? 企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” 大家认为有什么样的解决方案呢？

nara

每个人的目标应该是硬性的，才能调动大家去想尽一切办法解决问题。

QQ牛

有同感，人人都爱在找借口。

青藏

考核俄罗斯矿山这个主意的确不错！这家企业真的很悲哀！

四月的上海

每个人都喜欢找借口，喜欢把责任推卸给别人，责任感很重要，这是员工应有的素质。

BYH

如果企业从上到下都是这样的做事态度，那还有什么竞争力可言？关键是要培养集体的责任感。

职场青衣

限定责任范围内的考核指标，科学摒弃外部环境对绩效的影响。另外考核周期开始之前就要先得到被考核方的确认。所以目标管理很重要。

阿浩同志

反映很多企业的考核现状。

大水

这是中国企业的怪圈和顽疾，多年来一直没治好，谁会诡辩，谁就得便宜。不知国外企业有何良方。

huanghua5119

应该从检讨本部门的工作出发。