【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

loulan777

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       结合自己的切身经历，对与初次开展绩效管理工作时说点一些看法，主要针对绩效工作开展的前期，后续的分享待续。
6 X5 E; @( g# _! |      1、绩效管理是怎样被提出来的？
      假如公司高层领导发现员工工作积极性不高、工作纪律较差或者不知道怎样分配奖金，
打算通过绩效管理的方式来解决上述问题，于是告诉人力资源部着手相关工作。
$ M& P+ @4 _1 y) @6 c6 K      2、人力资源部怎样做？
) c7 u! y' |. m% G: q; D4 f8 G       首先，了解高层的想法，可能是出于上面提到的原因或者其他原因，找到这个需求
点是基础。绩效管理不等同绩效考核，如果只是为了得到结果而单纯进行绩效考核，忽略了绩效管理过程中的计划、辅导、反馈、总结等程序，推行中会遇到很大的阻力，对于员工工作绩效的提升的目的也很难达到。
      其次，提出专业建议供高层思考。内容包括是否适合开展绩效工作、工作进度、工作流程等。绩效管理工作是最好由高层主导的工作，高层的思想结合专业的思路与建议同样作为基础。
2 u5 T9 H1 v5 G: C2 {$ {6 c( m      再次，在确定了要开展绩效管理工作之后，组织并开展中层会议、员工代表会议，听取多方意见。一步到位的管理制度不会是好制度。
     3、提出操作方案框架，进行多方（同上）讨论，整理并修正方案。
     4、出台最终方案，高层审批。
     5、针对部分部门，方案试运行。
$ k2 R& o  g- |2 r     希望能够给正在筹备绩效管理工作的人提供一点思路。
% I4 W% e6 M  b+ [5 N+ f7 |! _     对于上面提到的几个方面，欢迎大家多多指点，积极讨论！

小指sunflower

公司急着推出季度绩效考核，现在用KPI做，时间来不及，到时候成四不像了。。。纠结中，打算季度的按照考评会的模式开展，制定个相应的考评指导方案

cjj204

谢了  学习了

活跃在东方

1.指標要量化，不管你主管有多么偏護某人，一切以數據來說話；2.指定一人專門收集、核定數據。

loulan777

回复 21楼 naidan 的帖子
4 ?- V; ?, _2 B& N1 ]1 Z6 o
4 _' b) x4 o2 s
    先在论坛中搜索一下大家的一些原创方案和制度，对于初次开展绩效工作的公司，一般来讲KPI的方式多些。

naidan

我们也要做了，可是用哪种方法合适呢

sjszhao

思路差不多了

brainbow123

回复 12楼 夏日时光 的帖子

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  c, L, ]- T3 w+ ~1 X    考核方法是越简单越好，刚开始的时候，不管做什么事情，能够达到目的就行，弄那么复杂人家都没有掌握绩效考核的操作方法，不理解绩效管理，那么最终导致失败。绩效管理很难做，难就难在设计合理的绩效方案并把推行下去。

brainbow123

回复 15楼 loulan777 的帖子

4 f6 E) V( E! x) l& D. j
    做绩效培训应该要安排两次，一次是绩效理论与绩效指标的设计，还有一次是绩效方案以及绩效面谈的培训。

brainbow123

绩效考评只是绩效管理的一个重要环节而已，可是为什么大家总把绩效管理片面地认为是绩效考核，所以最终没有达到提升企业的绩效的目的。如何才能让大家认为公司做绩效不是了扣工资而是为了提升企业绩效，我觉得这个不是通过培训就可能解决的问题，一个人的思想是通过几次培训就能发生的变化的不？

dylan_hu

绩效管理-关键就在于提高业绩水平，任何脱离这一终极目标的行为都会分散、淡化绩效的初衷，最后一地鸡毛