如何取舍？（真实个案）

wing.li

最近一段时间有一个要好的朋友像我征求意见，是离开还是留下？
这个朋友A君跟我一样从事HR工作，入职现在职的公司已经六个年头了，是该公司的行政人事主管，一直负责该公司的行政与人事工作。在2008年底公司进行TS认证，成立一个文控部门，新招来的一个新同事B君，在认证完了以后，公司老总跟A君说培训部分交由B君负责，在09年底也将各项活动安排交由B来负责，可是B君老是将策划好的方案在执行中的大部分工作直接交由A君负责跟进，A君在当时没有拒绝，因为由此到终老总没有把B君有正式的任命安排，没有将文控部门归纳在A君部门下，A君认为这些事是自己份内的。在今年5月，A君得知B君与此一样的工资待遇时，心里十分不平衡，遂向老总提出加薪要求，当时老总没有回应。接下来几个月，A君十分困扰。接下来又是运动会了，对此，好像又要被人忽悠了。我该如何向他建议好了？

在路上的苦行僧

文控部门是干嘛的？不太了解 不过个人认为还是为加薪问题写一个详细点的书面报告，交给老板看，再定夺
实在不行，潇洒的走吧   此处不留你 自有留你处

九天红

是否加薪与新老员工没有多大关系，最重要的是职责和权力需分清，对应的利益也就分清了。

stelltang

我又何尝不是这样啊。多给一点时间自己充电，养精蓄锐，未雨绸缪。有了好机会再换地方。

kenny1977

回复 5楼 叶落秋临 的帖子


    同意此观点.

    首先不是工资问题,应该是理清职责.只有理清楚了各岗位的工作内容,才能更好的做出岗位评价,而工资多少正来自于岗位价值评估.职责都没理清楚,上司又怎么知道你做了多少,人家做了多少;哪些是你做的,该你做的,哪些是人家做的,理应由人家做的呢?

    同时还应考虑下自身价值的问题.我在求职过程中一般只拿人家的工资做参考,而不是有意识的比较.我觉得我自己值5000,那就要求5000,我不会因为其它部门经理才4000,我就降低我的标准,也不会事后发现其它经理有6000就后悔.价格可以变,但自身的价值一定要把握好.

梦想已非

换做我心里也会很难受。本来在公司负责的事情那么多拿的是这个工资，何况都干了6年了；现在刚来的一个新人，工作也不负责，而且还拿着跟自己一样的工资，心里多少有些没有被重视的感觉。
但不支持辞职吧。先跟老板沟通一下，或许是工资本身就该涨了。多沟通些总是没错的！

叶落秋临

我觉得这也不主要是工资的事，主要是工作职责不明确，应该从这方面着手解决，毕竟以前他拿这么多工资的时候，这些事也是他在做的。

boyceliu

人比人，比死人。
悲哀

梓妤

赞成，多干是好事

陌上雪

多干是好事我觉得。