如何让培训过程更有创意

jeansibelius

公司最近在做一个中高层培训，领导希望排除讲师的授课外，整个培训的组织是非常有创意的，让大家参加一次还想再来。已经考虑了下面N多方案，但是领导觉得还是不够，请大家给点意见吧。（最好是小投入的）：
1、培训通知以问题的方式发放，增加培训的神秘感。
2、将教材和纸笔提前放于小组桌面。
3、课前播放轻音乐。
4 l$ q, m, M' H& V; _4、开课前领导讲话，强调纪律。
4 `9 [) ^- L, a. g  D2 ~5、课间提供水果、咖啡。
' {6 L6 R0 T9 n" H% y( x6、下午开课前做小游戏。
6 p5 g, G6 R; y% a8 f6 u* p7、培训结束按照个人和小组得分发放奖品（不过领导觉得这个太小儿科，对普通员工适用，对中高层不合适）
8、填写培训评估表比较麻烦，调整为调整贺卡，在贺卡上写上这次培训最大的收获，一个人一点。

大家觉得还有没有可以创新的地方，给我们提点意见吧。谢谢。

龙头供应链

可以选一个主题，围绕这个主题进行，比如激情岁月，通过将奋斗史，回顾点滴，增进了解，同时让大家充满激情，继续奋斗，可以和激情音乐和配合，活跃气氛。

钻石糖

可以分组进行活动，讨论交流或者代表发言等等，也可以让分组进行PK，设置奖励，可以激发他们学习的热情，

亦飘

这个问题，应该让培训机构去思考，这就看对方提供怎样的方案咯

lanbai117

我也支持拓展培训, 5年前刚毕业时候,参加过一次,在浙江的南北湖,老师很不错! 收获很多.在小组完成项目时候,就能看出个人的性格了.这个过程,也是 老板,HR识人的过程,不是简单的游戏完成

yinger_72

每次都换在不同的地方，可以选择咖啡厅、室外的草地上、渡假村等等，，，根据不同的主题不同的内容在选地和培训方式上多下些功夫

嘿宝猪

分组~~搞竞争~~~

菊花黄

对中层管理者的培训确实是要重视，一般来说“中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事”。但如何把这部分人培训好？大家有没有更好的建议？

jeansibelius

拓展的投入肯定是高的，相对于内部组织来说，可以增加内部组织人员的经验、利用公司内部资源降低费用。所以相对于拓展来讲，内部的投入产出比还是高的。而且领导就是要考虑内部培训大家能够做到那种程度。

Mark.Yao

老板既然要求比较高，建议还是搞拓展训练吧。
* T8 y: M% i- Q" Y/ Y不一定要请培训机构，自己设置一些比较好的主题，设计出
相应的拓展训练活动，肯定要比一般的面授式培训要好。