反思第五项修炼——阿可夫的环状组织

鹤见尚

　　阿可夫对共享的关注可从他主张的环状组织结构表现出来。环状组织是一种民主等级制。为了鼓励组织中的人更积极的参与组织事务，还为组织成员实践阿可夫的互动规划提供了一种方法。
0 b$ K$ j/ u: [4 a/ D; w　　阿可夫提出3种原则，说明他通过结构达到共享的主张
　　没有一个最终的权威
; ^3 c+ D. E) u. F: G" x& }　　每个成员有能力直接或通过代表参与所有直接影响他的决策
　　成员有能力(无论是单独还是集体)作出和实施只影响到决策者的决策
　　环状组织的主要结构特征是层会。层会是指来自组织某一领域的一批人。每个占有权威位置的人，自动成为所在层会的成员。除了组织等级的最高层和最低层，每个层会都有关于会员资格的最低限制。如果觉得合适，任何层会都可以添加来自组织内部或外部的会员，只要这样做可以提高主要关系方的代表性。代表的人数不能超过下级的人数，这样才能使下级一直占多数。
! z* g+ M" D! X+ Y, `( N) }　　等级制组织最低层次的层会应将所有的下级包括在内。如果人数太多，不能全包括进去，就可以将他们分为半自治的工作组。每一组挑选一名领导者，对最低层次的管理者负责。这些领导者就有了层会，会员包括他们自己，最低层次的管理者以及小组的所有成员。
　　每一层会要承担6项责任：
　　为层会所在的单位做规划
# ?) x( J0 H& \4 A3 l7 @& ]) X　　为层会所在的单位制定政策
! M3 y% k4 r. x* t! N1 ^) d　　协调下一级别的规划和政策
+ S# q6 g" v  A+ z　　整合自己的，下一级的，上一级的规划和政策
# B/ ]2 Q5 T. X7 ^/ Q) [　　提高本层会的下属工作质量
' e- w4 ~6 h! i: J) j* _　　促进和评估本层会的管理者的工作表现
　　环状结构的安排克服了传统等级制的一些问题，诸如官僚主义。它增加了人们参与工作，尽快作出有益贡献的可能性。它打破了严格的垂直思维模式，在整个组织内部引入了更多的责任。它通过传播参与精神能够做到这一点，而官僚机构之首根据个人能力来分配责任。环状组织增加了组织的灵活度，使组织能够对时刻变化的环境作出及时反应。
　　它是对传统等级制的补充，它不要求想比尔的活性系统模型那样对组织进行彻底的检查。它也未能讲清楚不同管理功能已经它们如何被组织在一起。环状组织结构仍然抱着：组织是被明确定义和界定实体，这么一种概念。
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