招不到合适的人难道都是人力资源部的问题吗？

为了未来

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现在在招聘人的问题上，用人的部门总和人力资源部有误会，他们甚至在部门经理例会上，直指目前找不到合适的人是人力资源部的问题，让人力资源部感到非常难过。
现在招人面临的情况是：
1、招聘到人后且经过用人部门面试后，常常实习期不过，要不是应聘人员主动离开，要么就是用人部门觉得不满意，很难达到双方都契合的；
2、招白板，用人部门又觉得培养起来太浪费时间，而且部门人人都很忙，没有一个系统、制式化的培训规划，一般是直接给个工位，丢一些资料，让新人学。虽然公司有新人培训，但那种培训仅仅是企业文化、公司规章制度以及各部门工作介绍的一个简单、笼统的学习。对于各部门自己核心内容以及岗位认识，目前只有书本内容，没有专门针对新人推出的培训计划。往往这种新人的留存率特别的低。
3、招经验丰富的，公司又觉得人力成本高。即使有非常不错的，花重金聘过来的。又往往和公司企业文化、工作习惯有一定的差距，很难在短期中发挥作用，从而又被批花钱没办好事。
4、新的无法找到合适的，老的又不断的被挖墙脚，内忧外患，使得现在人力招聘存在很大的困难。
现在各部门一开会就说人力资源部没有把招聘工作做好，我想这个问题应该是大家共同努力来做的，难道就因为招聘在人力资源部就将责任全部归为人力资源吗？这种不理解导致一个倾向，就是招人是人力资源部的事情，我用人单位就等着用人就可以了。这样长此以往，招人工作变成形式，招一大堆人来，你用人部门能用就用，不能用我再招。大不了就是多去几次人才市场、多发布几条招人的启示。
其实用人部门和人力资源部门应该是一个立场，就是根据岗位职责要求去对号入座去市场上招聘合适的人，这个一定要弄清楚。而不是来了什么人，根据这个人是什么气质然后再放到合适的岗位。应该是因岗设人才行。沟通最重要，责任划分再清楚，如果工作做不好也是白。要多沟通、多想办法才行。

jenny99

这是“囚徒的困境”，恶性循环，个人认为问题的根源是：
我们人力资源部门要动脑筋，想办法让【用人单位】对所招聘的岗位有明确的量化指标、形成共同认可的标准，以此为标准，在双方认可的情况下，根据标准找人，找来的人符合标准（是用人单位提出的标准），再用不好就是他们的问题了！！

但关键是如何用一个透明、可量化、可衡量的方法达成这样的效果呢？ 我用过一个招聘工具叫【JTM 职人匹配搜素引擎】 各位可试试，不能说是万能的，最少让扯皮的概率降低！

半边猎人

招聘是不好做，因为不好做才显示我们有价值，才需要我们不断的思考不断的进步，人精是我们追求的目标。

heyuxuan

人力资源的工作是不好做的， 没有几个能坚持到最后的

xuess33

认同！！！Milogs

一叶花茶

同感，同感，都想转行了。

悲情叟

回复 25楼 悲情叟 的帖子


    和名字有什么关系吗？呵呵

梦想已非

现状就这样，只要是生产任务紧，生产进度跟不上的时候，就会把人力资源部拉出来垫背。悲哀呀！ ...
如梦@ 发表于 2010-11-11 10:04

是啊，我们公司也是这样。生产任务重的时候，赶工期赶不上的时候就说我招不到人来，怎么就不考虑下生产下效率呢，整天加班，工资才1000 不知道怎么干的，瞎忙。不说我招来的人都走了。

梦想已非

招人是人力资源部的事情，我用人单位就等着用人就可以了。这在我们公司也太明显了。这种事情我也说了好多次了，到现在再发生我就懒得解释了，随便他们怎么想吧。招不上来人就直接说我的责任，从来都不考虑下自己的管理和工资，承诺的工资却达不到，我也觉得像是把人骗来的。

amiaor

沟通啊沟通，这个最重要。增加用人部门的参与度，新员工多沟通，对于他们的关注不要仅限于公司的制式培训。人都是能做好事的。