希望得到大家的帮助

灭倭奴

大家好，我是一名新人，很高兴能在这里和大家成为朋友。

我是刚参加工作不久的应届大学生，现在在本地一家上市公司人力资源中心工作。公司有一千余人的规模，在我们市算是工业企业的排头兵。公司高管对现在的员工纪律和车间里的环境部怎么满意，觉得违规违纪的现象较多，而且屡禁不止。1月份曾经专门搞了一个全员自主化维护系统的推进，感觉各部门是为了推进那个东西而推进，而不是自觉自主的改变不良习惯和操作。高管对此很不满意，总是把这些原因归结到我们部门身上，觉得我们的工作没有做好。其实我们在经理的带领下在这方面做了大量的工作，也制定了一些合适的规章制度。可以总是执行不到位，特别是生产部门执行不力，似乎对这个不是很上心，觉得我们HR是在没事找事，耽误生产。

在这里，希望各位前辈给我一些好的建议和指导，让我找到这些情况的症结所在，把事情做好，不胜感谢！

带壳的花生

最高领导不支持，规章制度永远无法执行。
必须从老板的角度出发，并充分考虑生产部门的需求，然后再去制定具体的制度。

灭倭奴

回复 15楼 贺小顿 的帖子


    好，多谢指教

贺小顿

回复 14楼 灭倭奴 的帖子

“系统是高管要求的，而且的确是为了改善工作环境和提高工作效率”，没错，公司高管和HR的出发点肯定都是好的，我只是想说，仅仅出发点好是不够的，如果生产部门没有感受到这种变化给他们的好处、没有执行起来方便简易，他们仍然会觉得这是强加给他们的额外工作，很难好好配合的。HR推进工作时，换位思考很必要。
   

灭倭奴

回复 12楼 贺小顿 的帖子
推行的那个系统是高管要求的，而且的确是为了改善工作环境和提高工作效率，怎么能说是“没事找事”呢

   

灭倭奴

回复 9楼 酒香巷深 的帖子


    多谢

贺小顿

楼主自己都说出原因来了：“觉得我们HR是在没事找事，耽误生产”。HR推进的制度改革如果不站在业务部门的角度多替他们想想，便于其操作执行，并且短期内难以让业务部门看到能让他们也受益的地方，是很难获得他们的支持的，没有支持，神马都是浮云～～～

快乐交友

员工不会做你期望的事，他只会做你检查的事。要让制度的执行力加强有两点是至关重要的：一、获得高层管理的支持，由高层向中层管理人员下达执行标准，再由中层管理者加强对下属工作的监督检查；二、将制度执行和制度中教为重要的项目列入各岗位的绩效考核中，加强过程中的坚持力度。也许这样改善起来要快些。

涅蜜娃

企业的人事工作，不是HR一个部门的，而且上到领导，下到各部门共同参与，执行的事情。我公司也有这样的困惑。

酒香巷深

这一点我身有体会，不过经过本人努力略见成效。
公司领导不够重视，制度都有就是每人执行，这就是你部门经理在沟通上存在的不足。解决的办法就是让你部门的领导去给公司高层沟通，让高层下达命令，你们部们去执行，你们不门再多与车间管理人员多沟通，让他们重视制度并知道制度的重要性，没有车间管理人员的支持，你们再怎么做也出不了成绩。
个人见解，仅供参考