11月主题活动——中层与高层，谁更该扮演“白脸”？

TOHEY

      案例背景： 小张供职于一家IT公司，是一名技术好手，工作表现积极，也是遵守规章制度的模范。一天早上，小张因送突发疾病的父亲前往医院，等赶到公司时已经迟到了10分钟。 门口碰到HR经理大刘，大刘看着跌跌撞撞进门的小张说：“小张啊，平时你表现得很好，三年来也从未迟到早退，但既然这次迟到了，我不管你什么理由，按照规章制度来，得扣除本月全勤奖。” 小张心里想：谁没个突发事情的时候啊，这也太不讲人性了。于是，小张到老总 老王的办公室，把事由说了一遍，老王大笔一挥，通知HRM：特赦小张的迟到，按正常出勤计。

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  W2 E0 O6 R+ s' J5 f* ^    看客们：你认为 大刘该在第一时间就赦了小张的迟到，还是这事就得扮”白脸“，”红脸“让老总去当去。
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    请表述各自理由，从权限出发、制度维护出发、企业文化建设出发均可。
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Lenka

我们公司可以写未打卡说明
& `0 d5 i" o( I, L+ ~+ O7 n一般直接经理肯签字
我们人力资源部就认

未打卡也交未打卡说明的情况
还有3次豁免机会 三次以内都不扣工资
; i5 @) q5 O0 X$ Z所以大多数人迟到了 就不打卡

+ X% t  n% a; K我的想法是
如果某位员工经常迟到并且利用公司宽松的考勤制度
直接经理心中有数 会在在月度考核中评低分体现
2 a; Z1 s' k; p3 P% [! O人力资源部还是把工作重点放在提高员工幸福感上面比较好

五自斋主人

毛主席他老人家教导我们，要”原则的坚定性和策略的灵活性“相结合。
大家要明白管理目的和管理手段之间的关系，把这个搞懂了，很多问题就不成为问题了。
1 D7 e5 ~' x+ M; k否则，就看问题可能就会片面了，就会”着相“了。
; ?$ Y" w  {0 x- N( \* U% q5 K1 u有一些事，和一些话，谁来做、谁来讲比较合适，就由谁来。
当然了，要看老板的价值观。

海水无盐

考勤制度要一个月有那么几分钟可以特赦的。

好天了

中层应该扮演白脸，坚定不移的执行公司的制度规定，红脸让老板来做。

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anchortools

有情管理，无情制度。按制度执行！

jinping63

我选择正方

银牛

支持正方。
( G- t/ y* b' h. B( \5 E: B中层领导属于执行、指导层面，应该按公司的制度执行，若不能按制度执行，公司制度将无法维持。至于特殊情况下的仲裁权，当然交由高层领导。
0 y& w, H4 S+ I% I( W) a   如果中层管理者执行制度一直严明，制度在员工当中已经树立了威信，特殊情况就很少了，也不见得会经常因特殊情况打扰老总，毕竟能摆上桌面的、让老总开恩的特殊情况是少数，偶尔有一个特殊情况请示老总，让老总展示他对员工的关怀，更能树立老总的威信。