《三国》之于职场五：再看诸葛亮的事必躬亲！

大尾巴的鱼

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诸葛亮是《三国演义》里被神化的人物，是公认的忠义和智慧的代表，又经过唐国强和陆毅的电视演绎，就又加上了一个英俊儒雅的代表，因此俨然就是三个代表。

诸葛亮的聪明智慧当然是没人怀疑的，但是对他的治理国家的方式，却有很多人颇多质疑，认为诸葛亮事必躬亲，大事小事都亲力亲为，导致下面的人没有机会提升，成长缓慢，乃至诸葛孔明自己死后，蜀汉后继无人，于是早早被曹魏兼并收购。

持上面观点的人很多，确实也是事实，但我个人却有不同的看法。持上面观点的人看问题的时候还是只局限在诸葛亮管理和培育下属方面，而没有将其放大到当时三个国家的实力对比和蜀汉的战略方针上面。实际情况是当时蜀汉在三个国家里实力最弱，底子最薄，如果诸葛亮徐徐图之，放权而慢慢培养下面的人为之，恐怕是还没等到自己兵强马壮的时候，就已经被曹魏和东吴消灭了，因为对手底子更厚，积累和实力壮大更快。

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因此从这个角度来说，其实诸葛亮未必愿意事必躬亲，但是无可奈何，没有办法，只有事事都他自己亲力亲为，才能保证执行的最快最到位，而此时蜀国的战略方针就是要快，要进攻，不能让曹魏有喘息休养的机会。于是有了迅速平定后方的七擒孟获，不断进攻的六出祁山，只可惜天不遂人愿，出师未捷身已先死。

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企业里也是如此，商场如战场，稍有差错，后果也是很严重的。市场要拓展、销售要增长、人才团队要培养、管理效率要提升，这些都是企业经营管理人员需要考虑的事情，但是企业管理层一定要想清楚，一定要结合外部大环境形势、竞争对手的情况和企业内部的现状，从而确定最正确的战略规划和步骤，当前最该做什么，最先做什么，需要排一个优先顺序和轻重缓急。

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我们在企业里做管理工作的时候，也往往容易站在本位，片面的看问题和做事情，不够全局综合和高度。一般有两种情况：

一种是觉得我的工作最重要。比如生产部认为生产最重要，销售部认为销售最重要，计划部认为计划才更要紧，于是在工作配合协调的时候，出现不顾大局，配合不力，甚至造成部门对立、冲突。当然出现这样情况的原因，一方面确实是管理人员认识的局限性和全局高度不够，另一方面恐怕也有企业业务流程设置不清晰，以及对管理人员绩效考核指标设定不够合理的原因。

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尤其是后者，不少企业在业务管理人员绩效考核指标设定上往往只考虑该部门职责要求的指标而缺乏企业全局经营的指标，往往只考虑近期指标而忽略中长期的规划，绩效考核是指挥棒，如此设置当然会导致各个部门急功近利，自行其是，从而给企业造成损失。

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另一种情况是为做而做，形式大于结果。这个比较体现在不少“空降兵”职业经理人上。刚刚加入一家企业后，很多职业经理人会发现这个企业的很多问题，于是觉得很有必要马上改、大刀阔斧的改，但往往忽略了企业全局的情况和历史因素，需不需要改是一回事，什么时候改、怎么改是另外一回事。因此做到后面，已经变成为做而做，形式大于结果，也就容易以失败告终。

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诸葛亮是三国职业经理人的代表，既已身死，也就不用在乎后人对其或正面或负面的评价。而作为正在职场中奋斗的我们，如果能站的更高，想的更多，看的更全面，未必就不能取得更大成功，从而数职场风流人物，还看今朝。

wenyusheng

事必躬亲在现在企业中已经不适合了。企业的分工越来越细，每个人都有自己的工作职责。
4 ?8 B8 r3 E2 G) L4 `4 q9 b同意这观点

skyforever

事必躬亲在现在企业中已经不适合了。企业的分工越来越细，每个人都有自己的工作职责。

四眼仔David

诸葛亮这个有点被神化了的人物，放在今天的职场，对于他的敬业精神，实在五体投地，但对于他的用人，则是不敢恭维......蜀汉的建立，有他大半的功劳，蜀汉的灭亡，也有一半的责任托干不了关系，这，主要就是在用人上......
骗取荆州，入川，得汉中~~一举奠定基础，以当时的蜀军军力+曹军新敗，当时的实力对比，蜀军是否弱说不好，但至少不悬殊吧......弱，也是因为火烧连营之后......这...其实也是诸葛亮用人一手造成的......
/ L: Z4 Q- C: x3 x; F3 m+ b7 U入川，凤雏亡，诸葛亮不得不亲动，荆州重地，谁守？
) z" A7 J. `$ i% t7 l' H张飞？有勇，其实也有谋（入川擒严颜），其实，还特别心细（刘备看庞统样衰，扔去做县令，是张飞发现才华后再次举荐的），甚至，有些时候比关羽还要识大体，对诸葛亮也是十分敬重。
7 R/ V. c9 `, J( V赵云？有勇有谋，什么都好，诸葛亮爱得不得了。
1 \# G- n9 M- t" B+ }* j# }关羽？有勇，有谋，但心高气傲，骨子里对诸葛亮并非100%的敬重，只能算同事关系，或者一般朋友。
留谁？张飞毕竟冲锋最适合，关、赵？谁合适呢？其实诸葛亮心中一直倾向赵云，他也知道关羽的性格问题，但最终，他选择了关羽，1来实在舍不得留下爱将赵云，2来也不太想带着关羽。这个严重的错误，导致日后的全盘失控。关羽的心高气傲，导致吴蜀荆州问题彻底决裂，引至实失地杀身之祸，后续一连串发生的事，最终导致蜀国变成最弱的一个，即使要打，荆州这路，不通了，钳角之势，没了。
% |9 u# s+ a% J: W5 n9 Q. z没有在最恰当的岗位，使用最合适的人员，有时候，后果是..........
, v/ m# z% m6 z% @+ \& n1 V  E用马谡，不说了，就好比把一个关系公司命运或者说占公司销售额50%以上的大单子，有老经验业务经理不用，交给一个理论基础非常了得，但没有多少实际操作经验的应届毕业生去全权负责一样，是一种赌博......同时，也导致魏延这个老业务经理的极度不满......
% t/ J) {# G6 {# O3 E, m说到魏延，业务能力非常出色的经理，就因为诸葛亮觉得他有二心，就一直不予以重用。这个就不多少了，讲讲阳平小道和设计杀魏延吧。诸葛亮一直要循规蹈矩的工作，魏延经理的多次阳平小道创新提议，都没有得到采纳。但并没有就此问题开展过深入的讨论研究和沟通解释，导致下属的不满。毕竟这个业务经理对于老大还是有几分敬重，即使有不满，也暂时没有爆发出来。老大也一直察觉，但也没有妥善处理，导致之后自己走前，还得设计解决他，但这个解决，也都付出了不少的代价.......话说回来，如果诸葛亮真有除掉魏大经理的想法，可以一试他的创新模式。失败了，可以正法，成了，也是一件好事啊。难道，是怕失败了，业务经理叛逃，还是怕成了，业务经理功高盖主呢.......？

闲着没事，胡扯了一大堆，嘻嘻~~
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4 i5 D' e5 q6 a" C& H9 ]" x. ?5 z现在在想，若当时，诸葛亮和司马懿的身份调换，历史又会怎么发展呢......?

xilou1998

回复 1楼 大尾巴的鱼 的帖子

+ W% g# i3 i7 B+ A2 n顶啊，企业管理就是不能一叶障目，不见泰山，要根据大局从战略角度出发，细化分解，有步骤有计划地逐步实施，不能为了做而做，分析得很到位，很受益。希望能常看到如此经典的帖子，再次顶！   

kongwu1981

世间之事其实都有2面
只要看向好的
2 J& r  D% v0 F8 q' V4 n2 _+ }做什么事情都是好的

陌上雪

逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！

陌上雪

既然大鱼鼓励偶发言，偶就说几句。

针对其中的某一段落哈。
也许一向自己太低调，一向尊重别人，偶一直认为偶得部门最不是重要的部门，干的也不是最重要的事情。大概是我太顾大局了？我也不太了解。

% u' W; v/ H  O, x身为材料供应链的一小部分，偶一致认为，偶是给其他部门作支持的，辅助的。平级的职位如果论起工资的话，偶都会让技术部门，或者质量部门优先，或者赞同他们的待遇比偶们高。
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! S* Z/ k5 |) k) {; I+ U偶这样的想法，是不是不太对啊。
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幸福飞娃娃

娃娃已经在大鱼的博客里拜读过了，好！很好！！非常好！！！

陌上雪

晕，安爸那么神啊。

还好步调基本一致