招聘工作让我越来越困惑，谁能帮我分析分析？

猫猫雨

目前的公司招聘销售，工作时间是下午到晚上，采取网络。一个是为本地招，有合适的就通知面试；一个是为外地的办事处招，采取电话初试，合格的再由办事处的主管在当地复试。现在这个时间收到的简历越来越少，每天来的人都没几个，再面试一下，能剩下的就更少了。因为外地办事处成立没多久，办事处的人员也不是很多，往往是求职者去了办事处一看没几个人就走了，即使你把公司的情况将的多详细，发展讲的多么清晰也没用。能招来的本来就不多，这样一来几乎就招不到了。办事处的主管还和我说现在他复试挑的很细，说如果挑的松就能招到。我真的无语了，现在目前的状况是人家求职者去了一看觉得公司规模不大就不愿意来了，我真的被搞的身心疲惫，不知道该怎么做招聘工作了。有经验的HR能帮我支点招吗？

gufeng_1028

楼主遇到的问题应该更多指的办事处招聘是吗？
个人建议有以下几个方面：
1、楼主首先要明确自己所在的行业和招聘的岗位性质，应该具备什么样的经验和能力。
明确所出行业，找到自己的竞争对手或行业内想接近的品牌，有利于同行业挖人，外部办事处刚刚成立，需要有经验的人来支撑办事处业绩的迅速提升，所以这个先要考虑；
2、岗位性质分析，通过工作性质和工作内容分析，有利于在不同行业中发现接近的岗位，寻找人选可以扩大招聘范围；
3、楼主还有一点工作要做，就是不能仅仅等简历投递，现在信息时代，应聘者获取职位信息的渠道很多，仅仅靠等简历是不行的，楼主需要再各招聘渠道里面搜寻合适的简历，打陌生电话；
4、楼主遇到的另外一个问题就是外埠主管不好控制招聘情况。楼主可以在电话初试的时候先掌握应聘者的基本情况，然后将基本情况反馈给外埠主管，之后再约候选人面试，并要求外埠主管详细记录面试的过程，对候选人能否录用做出详细的评语，在外埠主管面试结束后，再次打电话给候选人确认，并询问候选人在面试过程中的感受，这样一方面可以远程监控复试过程，也可以帮助外埠主管改善面试方法；
5、环境因素。求职者选择一家企业大多会看几个因素，如：薪资、培养机制、晋升空间、公司环境等等，而硬件环境仅仅是其中的一个部分，软件环境也非常重要，要强调外埠主管面试过程中的接待工作，用情感先吸引候选人，使其忽略硬件设备；
6、薪资条件。组建新的办事处，薪资条件很重要，每个候选人都知道组建办事处是一个艰巨的过程，那么关键岗位的薪资定位需要达到同行业75分位，否者很难。

总的来说，招聘工作首先要知己，要知道自己的企业是做什么的，要招聘的人选来源在哪里，举个不太恰当的例子来说，就跟我们买菜一样，我们必须知道自己要买的是什么菜，才能确定目标的菜市场在哪里，如果我们在建材市场买白菜，那么成功的几率当然低了。
预祝楼主能够工作开展的越来越顺利~~

田心琴

主要是薪酬福利是否跟得上！

739972

公司小不是問題，也要看提供的福利及發展空間。

xiaoai0111

不是知名企业，靠求职者投递简历已经招不到人了，只能靠搜索简历，主动出击吧~~

spring1314

啥时候招聘都是困难的，对于小公司来说。

活跃在东方

說辦事處人就少可能是種借口﹐做銷售的給你配一兩個搭檔就可以了﹐要人多干嗎﹐或許應聘者沒有能力﹐擔心人少完成不了那么多的銷售任務﹐也許應聘者看到辦事主任不爽﹔
要不你們就從總部招﹐再調往辦事處。

带壳的花生

年底了，招聘会越来越困哪。要有心理准备，早做计划。

85zhen

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    哈，同学石兄思维方式