人力资源面临的挑战

陈子成

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人力资源面临的挑战

         过去的很多年，中国一直处于人口膨胀的状态，而在翻过2010年这个坎之后，中国将一路走人口锐减的路了。怎么如此说，中国人口生育的高峰期应该是在80年以前了，而80年以后受到计划生育的影响，城市中很多家庭基本都是独生子女，而现今处于而立之年的80后，在重重重压之下，对传统观念的生儿育女也发生了很大的变化，很多人在30岁的时候都没有“敢”要小孩，这无异，与70年代时，基本在25岁都有小孩相比，80后的后代将在30岁时，父母都已经处于退休年龄了。这将导致人力资源出现锐减的局面！从而导致支撑这个社会发展的人力十分之匮乏。

当然，这至少也要到20年之后的事情了。但，在今天，我们同样感受到了这种未来趋势压力和挑战，值得我们思考。

先谈论几个今天的现象看看，日本企业，在员工管理上推行的是终生制度，当然这主要是针对日本人。只要员工在企业里做事情，他们就会随着工龄的增加而不断得到晋升。这是为什么呢？很多人不明白，认为这种管理不合理，容易产生倚老卖老，员工养老的心理。我认为这是日本企业发展面临人力资源匮乏而产生的结果，因为日本大部分妇女是不在外工作的。美国企业，和日本企业却恰恰相反，他们推行的是结果导向的管理制度，如果你在企业里没有什么成绩，一般是会被淘汰的，充满了浓浓的竞争气息，毕竟，美国是人才济济的。

这两个现象，我想对于我们国家的过去和未来都会遇到，一个是今天充满了浓浓的竞争，一个是未来将不得为得到几个能做事的人而尽量挽留来朝者。

有人会说，这怎么可能，这是瞎说。呵呵，在今天很多人是俨然感觉不到这种结果的，因为，毕竟我们引进的西方管理哲学，人才的竞争是社会的现实，很多大学生都找不到工作。那么再过5年呢？再过10年呢？

优秀的企业，从今天起就在开始意识到这个问题，他们从管理制度上就开始在改善自己的人力资源政策，提前做好准备和铺垫，在人才渠道建设，人才培养，人才激励，和谐企业文化建设上投入的大量的精力和资源，为什么，就是在营造一种未来能适应人才发展和留存的氛围。而那些后知后觉，或无动于衷满足于现实环境的企业，未来或将面临人才的枯竭而走向末路。

或许，我的言辞有些危言耸听，但我们不得不正视这未来的现实带来的挑战，要转变以往人力资源的观念，谋划在5至10年后持续可进的人力资源战略规划，为面临即将到来的人才争夺战，做好准备！

xuess33

其实，人事部，无非就是管理新来的员工，还有整理员工资料，日常工作的一些处理，接收文件，定时转告给各个部门的相关人员。还有，一些零碎的重要客户联系方式，一定不能丢失或忘记，这关系到销售部或者市场部的工作质量。
  人事部看起来工作轻松，其实也很琐碎，必须细心才行。
  所以，我们这款米罗工作日志软件能帮您更有效率，更有质量的完成上级领导交给的任务。

difia

同意一楼的

呵呵-呵呵

觉得自己整天都挺忙的，可是回头细细一看不见什么业绩，觉得没法考量，我们老板整天说对待挣钱的部门（市场部）就要大大的奖励，整的我们这些搞内勤人员可郁闷了，觉得内勤工作真不怎么好考量，觉得做个打杂的挺累的，听没有意思的，什么都得掺和，不掺和还不行，整天出力不讨好，苦呀

yuanrumeng

支持下

mgr820213

顶一下
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呵呵-呵呵

搞人力资源的都是杂家什么都得懂，什么都得会，在小公司就是个十足的打杂的，出力不讨好，里外不是人，苦呀。

呵呵-呵呵

新人来学习一哈

妍妍姚

居安思危

萧十零郎

有点意思