要不要辞职？

brainbow123

我来公司应聘的时候岗位是 绩效专员，可是我进来后发现公司与我想象的差别太大。老大安排我的工作内容：建立质量管理体系，建立绩效考核体系。可是面试的时候他根本没有问我质量体系的事情。他给我的任务是二十天做好所有程序文件。一般在其它公司做好所有的体系文件至少需要三个月时间。所以我 每天晚上加到十点才把一般公司都需要的程序文件弄好，每天下班 觉得好累，工资又好少。我一直都是做体系的，今年才转行做绩效的。我现在的工资还不如我以前做体系的工资。公司老板的执行力很差，所以他是想招一个质量体系的稽核员，可是他以为稽核就是  绩效管理。老板根本 不懂绩效，我的上司也不是很懂。在这种情况下，我是选择离开 还是坚持。我每天虽然在做事，可是总是有想离职的想法。有时候我 想换一个角度，不管是做什么反正是为了提升企业的绩效。现在公司每个月都亏损，老板也没有明确的经营目标 ，公司是从外贸企业转型 过来的。我觉得自己做得很累，也没有学到什么东西，现在所做的工作是好几年以前就会的。还有就是我觉得一个人的精力有限，同时做两件事情怎么可能做好呢？我想做得专业一点。想等把文件发行了就提出辞职。不知各位从人力资源职业规划以及绩效管理的角度有什么好的建议呢？我现在很矛盾？

feeling331

现在走，可能会落下能力不行的名声，何不把事情处理好，做出点成绩，自己做得专业起来呢，楼主加油！！

cretoy

。蛮好勒。不报错。

momovason

回复 2楼 yanhanhbbs 的帖子
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    最困难的时候也是进步最大的时候，这话说得好

739972

公司沒前景，又沒人指導你，一個人怎麼做呢。

活跃在东方

如果老板不懂绩效，无所谓，就沿着老板不懂的思路继续走下去，如果老板不懂还装懂，指指点点的话，朋友，你还是选择离开吧。

萧十零郎

人力很难做

brainbow123

回复 9楼 改头换面 的帖子
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' ]$ j& U1 D9 `    足够的支持当然是有的，就是担心做质量体系会影响 我的工作定位。因为我的定位是人力资源，不是 质量体系。还有可能我的心现在有点浮躁，总认为自己只是把以前所学的东西拿到这里来运用，并没有学到新的东西。在这样的公司如何开展我的 绩效管理工作，现在也很迷芒。我个人认为老板不重 视人力资源，他一直认为绩效管理是稽核。老板的管理与用人理念也有问题，公司创办不久，可是公司好多人都是经验不丰富的。比如说主管级人员都是以前没有做过主管的，老板只喜欢从日资，台资，港资厂出来的人，希望人家能把原来公司的制度带到我们公司。公司现在订单严重不充足，公司的市场定位也不明确，本身这个行业已经饱和了，现在公司准备进入LED行业。

秋2011

我的感觉是，看公司发展前景如何，如果认为发展好，就坚持住。做好体系后对企业的流程都很清楚了，对开展绩效是很有帮助的。同时，在这样的公司环境中，你的发展机会应该还是有的。

改头换面

做质量体系，还是体绩效管理，这个只能由你自己来选。

至于选择一家单位或者说一个上司，提供几点参考意见：

  v/ D) l+ R8 ~; x1、在单位或上司、同事那，可以学习到更多自己希望得到的东西；
  S: ?1 |% p+ L) B) ^+ V2 b& `# _
2、能够发挥自己的特长，能够在自己的优势项目上得到发展空间。比如：在单位里你是唯一有过质量体系管理经验的，这说明在你面前有一个机会——全面建立质量体系的机会。你需要做两方面的评估：一是，你要不要这个机会；二是用人单位是否能给予你足够的空间与支持。