【辯论】业务、生产与人资谁轻谁重

我的星期八

两位老板各执已见，争论不休：
7 P4 x- U3 V: z% ?王老板认为，在公司部门职能里，生产、业务应该是主体，他的观念是：没有我的业务部门接订单，生产线上制造成产品，所有人都喝西北风去，所以在我的公司里，生产经理的月薪是5W,人资经理的工资是1W.
唐老板不这么认为，他经营理念是由人力资源主导生产，从绩效看岗位价值，相同级别的部门经理绩效产出如果也相同，工资差别不会太大。

小张张

不论是哪个部门都需要人才，如果没有人的话，生产的数量和质量就提不上来。人资部，在招人方面有独特的眼光，会针对公司、各部门的需求和求职者的特点，寻找匹配度，定岗定人，发挥最大的效用。人资参与公司的很多活动，对各部门人员的管理，公司文化的塑造有很大的影响力

生如夏花2009

应该各负其职，互相监督互相制约

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      支持3楼观点：这个主题的辩论，我看主要就是如何理解什么是人力资源管理，人力资源管理做什么的问题。人力资源管理不是人力资源部管理，人力资源管理是为企业战略实现提供整体人力资源解决方案的管理，是所有业务工作开展的基础。
2 D; C, o1 w" Z. u7 R% e      大多数人都不知道人力资源管理到底是做什么的，在他们眼中人力资源部就一后勤部门，自然看不起。其实这也不能怪他们，因为现在中国企业中（特别是中、小企业）做人资的根本就没发挥出其真正的作用，别说反方提到的那些作用了，就连招个人都招不好，招不到。所以“革命尚未成功，同志仍需努力”，等人资人员做到其应该做的，充分发挥出人力资源管理职能时，人力资源部的地位自然不低于那些搞业务、生产、财物的部门。
# J; Q+ x# T) V: g' ]                                                                                                                  ————个人观点

畅想蓝蓝

我认为正、反方观点都不是很合适。生产、人力资源管理应各司其职，人力不能代替生产，不能从生产角度去统一安排，以为在生产领域不专业，反之亦然。我认为在企业如果没有经营效益，工资都发不起的时候，人力资源管理也不可能得到重视。应该是从企业的不同发展阶段、企业的经营特点等综合评估，是业务重要还是管理重要。

小雅*

我觉得要根据企业的发展阶段来定，属于创业阶段的企业肯定是以直接创造利润的生产和销售为主导的，而发展渐渐稳定和成熟以后对人的管理就显得至关重要了。

亲宝宝

每个企业的生命线都是生产，销售等等，人力资源应该是在这个经营过程中给予相应的人力资源技术支持，为企业的战略决策、实施提供力量与保障。所以我认为总的来说人力资源在企业属于支持部门，起着管理配合与指导作用。当然，在我眼里“支持部门”与“生命线”是完全不同的概念。不可分轻与重，实现其合理配置是企业想要的。

果果1234

我呆过的企业都认生业务和生产最重要

五自斋主人

五官争功。

晓帅

这段时间学习人力资源管理的基础知识，都是讲人力资源管理者怎么去平衡各岗位的薪酬，却把人力资源管理这个部门完全忽略了！看到这个话题才意识到这一点，先看看各位有经验的人的观点！

威酷

人力资源管理做到了行政专家、组织变革的推动者、战略伙伴的境界，与业务、生产是横向的平衡关系，在人力资源管理上是既为业务部门服务，又要推动业务部门的人力资源管理提升，塑造企业文化！