专家线下授课课题有奖征集

乖巧猫猫

    近期我们的线下论战活动开展的有声有色，家人们的反响非常热烈并提出希望以后多多组织类似线下讨论分享活动，这都要感谢我们的专家们无私分享，为我们解决了许多疑难杂症，但毕竟学无止境嘛，就目前来言，我们可能更需要有针对性的开展这种讨论分享，也才能更大程度上帮助到更多的家人，所以我们发这个帖子的目的就是想搜集家人们的意见，偶会以最快的速度罗列出大家提出的共性问题，然后会将大家希望讲授的话题交给我们的专家组，以期线下活动更贴近家人们的需求，当然，被选用的话题的家人也会得到相应的奖励。我们期待线下活动越来越精彩，当然首先得有您的支持，那么请按以下格式说出您的需求吧。




格式：

您希望讲授的话题：

理由：

anjingdeying

个人比较希望的是
1、如果提高员工满意度
2、如何对员工进行合理的职业生涯规划
3、HR如何进行自我提升

卡西2010

marryzhou

主题：研发人员的管理（专指考核和激励）
理由：1.研发的岗位特殊，考核指标的设定？
          2.研发人员属于知识分子，多为高学历，思想较为复杂，如何管理？如何激励？
          3.对HR从业人员来说，没有研发人员的专业技能，如何完善对其的管理？

zhou_stones

不妨换一种思路来
先做一个调查：HR在工作中遇到的困惑有哪些
然后根据这些困惑，再分类汇总，提炼加工成课题。
赞同谷峰的网点，最好有一些实操性的选题，避免那些“正确的废话”和“假大空”
这样，或许会更好一些。

xt3y219

话题：公司人力资源基础体系的建立和推广。
理由：公司刚刚成立人力资源刚开始重视

我在群里是浅浅，我在这边还可以改我的昵称吗

虎宝宝天使

主题：员工关系管理领域理论+实战：员工关系管理模块包含哪些内容？如何开展员工关系管理工作？
理由：当下劳资关系很复杂，员工关系管理的重要性风生水起，但目前企业对员工关系管理的认识还比较模糊浅显，很多企业想要引入员工关系管理，但又不知如何开展，因此对员工关系领域进行理论+实务的讲解非常必要、迫切！

HR学生123

主题：绩效管理如何在企业中完全能起到激励的作用
理由：绩效现在如石老师所说都是为了考核而考核，真正要达到为实现企业价值而考核的就很少了，希望能有实际的案例，来支持我们HR做绩效的工作。

andyelpo

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