如何避免“踢皮球”?

车宏生

售前部的大王周三又接到B地客户打来的电话，客户最后通牒项目建议书如周五前还不能提交则后果自负。大王再次开始走售前支持流程，请相关部门协助。不想，大王被踢皮球的遭遇就开始了。 4 v4 i3 A7 g0 c# [) F 首先大王按售前支持照流程找到方案准备部，请他们写，但该部张经理马上抱怨说另一个大项目下周就要投标了，老总还亲自过问了这事，这几天全部门的人还搭上技术部加班加点的干，哪有空写。其实大王前一周就向他们说过写项目建议书了，但当时张经理说不着急，缓一缓。原计划这周写的，哪想又赶上了投标。 , O' q$ |$ f6 r# ]% |$ v 大王只好直接找技术部。项目的最终实施是技术部负责，现在技术部正做着同类项目在A地区的开发。技术部杨经理说这事合同还没签呢，应该是方案准备部的事，况且现在也没空写。 " {0 v0 B1 v6 x2 x& @ 他说的也对，这事并不是技术部负责的。见大王一脸无奈的样子，杨经理指给大王一条路，原先在项目组的小林现在有空，看看他是否愿意帮忙。 . c; t. M0 Z* D 1 C/ h8 l1 m- t1 L. U! L& P9 P5 j 大王心里一喜，赶紧去找。听明来意后，小林说了两点：1、项目组除了他现在还没人写过这份东西，由于他已不在项目组，有必要从项目组中找人来学着写一写，否则以后有事还要找到他头上。2、写这份建议书涉及到B地区的许多资料，他一直没接触过，如看过资料后再写要花至少一周时间。本周肯定完成不了。 7 G, a, P$ @: h4 v 5 s! k: \; C) H皮球被踢来踢去，该公司该如何避免这种问题？

tzujun

受益匪浅

lily_guo

做hr的都知道目标管理的重要性，但是我们有没有想过其是否适用在每个企业中呢？再有，企业中是否能有真正专业的人员制订目标管理，企业又会否能够严格按照执行呢？不会把它变为一种歪曲制度或克扣薪资的制度呢？不可否认，目标管理、岗位分析会使我们的工作朝向更清晰化的道路发展，提高工作效率，但是如果有良好的企业氛围，员工工作积极性高，更能主动承担工作、和责任，不才是我们最终的目的吗？而且，员工的积极性与热情是所有企业急需的。

landy76

算总帐

蛐蛐1977

或许可以，如果还不见效，使出人力资源部的杀手锏——下岗（辞退）

雨蓝蓝

企业里多一些规则，在流程中明确职责，大家都好办事。

美美飞雪

踢皮球还真绝不了

高虎

在一些企业里 踢球是难免的 ' W8 H& z# B8 a/ `5 B c8 v* g) f3 P那些踢的好的人 提升的机会往往比较大 & V9 Q" j! O8 l6 s7 A) p老实干活的人 则较小

高虎

在一些企业里 踢球是难免的 那些踢的好的人 , j& @5 m; Q: O9 ^9 ^提升的机会往往比较大 老实干活的人 则较小

sql