碰到没有任何管理意识的厂长和车间主管怎么办？

寂寞沙洲2008

    我工厂的厂长不管理管理，有一车间主管胡某和他差不多，是厂长的小舅子，而厂长又是老板亲弟弟。胡某因为以前打架被工厂开除过，在我来这家工厂之前，胡某靠着和厂长的这层关系又重新进厂，并且被任命为部门主管。因为不懂管理，胡某部门的几个人他都管理不住，几个技术好的因为他的管理，都先后辞职或准备辞职。

    今天上午，胡某部门一员工因为要辞职，胡某没有同意，然后该员工就找副总，副总也没有同意，后来该员工就要请假，胡某当时没有批，该员工将工具丢给胡某并且说不干了。

    该员工就拿着请假条来我办公室，因为当时我正在忙于处理一些事情，就没有仔细看他的请假条就给签了字。后来才发觉请假条上没有生产部有关人员的签字，正在想这件事的时候，厂长过来了，指责我说，为什么要批他请假，现在胡某部门只有两个人在做事了，生产会受影响的。因为以前曾发生类似的事，员工请假，主管不批，员工就旷工，然后主管就写罚款单，这就形成了一个循环，我当时考虑到，既然员工要请假，如果不批，那么即使员工留在车间，他也不会好好给你做事，所以还不如给他签批，反正他不上班就没有工资，干吗还要不批准员工请假，等到员工旷工的时候再去罚款呢？员工挣钱也不容易！于是我就将我的想法告诉了厂长，厂长还是那套理论，就是批他请假，他要旷工就罚款！我很生气，真想辞职不干了，让工厂还回到以前那个乱摊子里，因为在我来这家工厂之前，该工厂的管理十分混乱，我今年四月份来这家工厂，费了好大劲才把工厂的管理基本引向正规。

    有时想想，做HR真的挺烦的，真的不想干下去了！