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我公司是一个员工近60人的房地产企业,员工的年龄、知识结构参差不齐。因此在实施绩效考核过程中,由于管理制度的不规范,出现象“百日维新”一样的结果,即有很大一部分管理人员有抵触情绪,甚至形成矛盾,更谈不上提高绩效。怎样才能编制一份管理人员认可且接受的绩效考核表呢?我想针对房地产企业、民营企业这样的考核表范本是否可以借鉴和参考一下呢? |
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