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标题: 为什么我布置的任务，员工没有严格执行 [打印本页]

作者: 感动1982 时间: 2010-12-1 10:20
标题: 为什么我布置的任务，员工没有严格执行
各位前辈大家好，最近有点困惑想向大家请教一下。
我们是设计公司，15人左右，我是属于公司的中层管理，平时工作也比较认真和负责，最近发现一个问题，我直接安排下去的要求完成的设计，关于完成的时间（我会根据项目完成需要的基本时间去安排的），设计师会讨价还价一样，但是老板安排下去的工作，他们就没有去讨价还价，只能加班去执行。
我不知道是不是自己的沟通方式有问题？还是自己的威信不够？很头痛，因为如果没有及时完成，老板怪罪的又会是我，说我没有严格把控项目，合理安排时间！ 本帖最后由感动1982 于 2010-12-1 10:24 编辑

作者: 未之区域 时间: 2010-12-1 11:54
这是初入管理普遍遇到的问题：不卖你的帐；
提供个人意见参考：
1、出现这类问题的原因是大家心理面没有你这个中层管理，15人左右的团队其实不需要威信，权力，公司只有这么大，对人动之以情,晓之以理，让自己走进大家心中去，让大家从心里尊重你、有你，自然这些不买账的问题就会少很多，这是长期解决问题的办法之一；
2、短期解决的办法，写个邮件、或发个短信给大家，告诉大家你目前的困惑，需要大家协助完成工作，同时抄送给你的老板；
4、直接跟老板沟通你的困惑，让老板出面告之大家要协助你的工作；
5、找同事沟通，了解大家为什么不卖你的帐，自身我想还是有问题的，不然大家不会无缘无故不卖你的帐；
6、这种现象跟公司氛围有关吗？

作者: 男孓 时间: 2010-12-1 12:23
你管理设计部？
设计部多少人呢？有几个不执行的？找出最听话的和最不听话的，经常性鼓励听话的，在老板前面表扬听话的，跟最不听话的那人单挑（单独沟通），委婉了解他不听话的原因，之后解决。如果不听话的屡教不改，建议想个办法让老板搞掉他。。

作者: 九天红 时间: 2010-12-1 12:53
事权划分与分工都需要审视一下。

作者: 不嫁 时间: 2010-12-1 16:51
是不是你人太好，大家认为你好说话？
或者，你曾经被讨价还价过，而且还答应了。
如果是，给大家造成的感觉就是你可以讨价还价。

作者: portia71 时间: 2010-12-6 15:42
个人觉得一方面要建立自己的威信，另一方面通过工作之余的相处多和下属建立些“私人感情”。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-7 20:07
大企业用制度管人，小企业用亲情管人。你先看自己的能力和经验是不是能够具备足够的说服力了，如果可以，那么通过自己的专业来管人，这样很容易了。如果不行，那么就要建立亲情关系了，企业不大，仅仅靠制度是很难的。关系建立起来以后再逐步规范制度，这样双刃剑一起来使用，一个可以建立威信，另外一个就是建立亲情关系

作者: 虞城客 时间: 2010-12-7 20:30
话直接了，你别往心里去哈，看了你的描述，我觉得有可能是：
1、大家或多或少对你有点不太认同，或许他们觉得他们其中有人更适合你的位置，再或者你根本就是空降兵，此时需要你拿出过硬的专业知识或人格魅力来征服属下，一旦成功，以后就是坦途；
2、公司的工作氛围就是这样，喜欢越级指挥，如果可能你可以建议老板，开个会议明确本部门的工作全部有你来安排，不再老板来越级安排，应对于提升你的威信有所帮助；
3、其实，对于你安排的跟老板安排的当然是不一样的，除去第2点的因素，换了谁都一样，老板安排的工作还不认真、高效地去完成啊；
4、回顾下你个人为人处事的方式，是否能作为团队的楷模，是否足以令人信服。

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