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请分析指点:面对困境我该怎么办?

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楼主
发表于 2010-12-1 12:06:57 |只看该作者 |正序浏览
各位大侠:
' r0 k% _6 q! S; l+ E$ V一、简述过程:% f2 W$ d+ Y7 E, q2 P% x/ s& s5 J# B
我原来是公司总务人事科长,公司始建时即任,今年4月份公司职代会预备会议上,员工提了接送车路线的提案,当我正在解释时老总对我的上司说把我奖金拿了,我组织职代会整体工作比较忙压力也很大,心里很难过当时离开了会场。
后来公司老总让我在会上做了检讨,当时未说处理决定。两天后老总让我到他办公室,给我二条路:一是降职三个月,期间不能出一点问题,二是调整到采购部(人员辞职空岗),我考虑当时困境选择了后者。
我原来的工作由安环品办主任赵兼任,我想离开公司,老总挽留我,让其他中层找我谈话,肯定我的工作成绩,希望我在工作方法上改进一些。并对采购部科长说让他帮助我整点成绩,实现从采购部到总务人事科的过渡。
但这期间赵的变化很大,6-7月份她明确表示希望我接着做,8月份行为上排挤我,利用职权给我点难堪。我忍不住就对她说公司希望我以后接着做总务人事工作,她当时反应很强烈,然后不知对老总说了什么,老总暴跳如雷,说我欺负她,至此什么也不说了。
其实我那样说是想测试一下她的真实想法,并且想测试一下老总的想法,是拖延或者真诚留我。
' ~2 j7 g) L' e, a$ o% S目前,我也想和老总沟通他真实的想法,但他闭口不言,或说忙没时间,脸上阴阴的。  d5 g( m( R, f4 y, o
二、我目前的处境,个人想到以几下,请各位指教:
1、因为原来她兼任时是说10月前后确定(现在是兼任)下来,但目前公司无任何反应,老总会是什么想法?
3 J8 ?. H( E  S, d/ m. a2、我想到春节后(我们有年终奖)再说,因为我劳动合同上是总务人事副科长,如果我想离开,可否以不履行合同为理由申请仲裁赔偿?
3、我认识总部老总(一个是我公司合资公司的董事),以前他做我领导时对我很关照,今年国庆我发了祝福短信,他很快给我回了。可否向他反映一下,让他帮帮我?$ w0 g; d4 N' E6 }3 N
4、赵后来背着老总做了两件事,仅在中方会议上说了(我们是中日合资企业,没让日本人参加),没追究也没处理;近期生产上出了一个大的失误,甚至在会议上矛盾冲突,但老总也说责任者态度好,不追究了。并说只要态度好就不追究了,那么我可否书面写个材料呈报,呵呵,也让对我宽容些。
( M3 q5 J  @! U5 F2 z! Z以上请各位大侠指教,真诚感谢。

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发表于 2010-12-1 15:16:53 |只看该作者 |楼主
回复 22楼 leacy 的帖子
. Z4 q6 S& j3 h& a# p' J* `4 G0 M5 F
3 p3 Y8 m& R' E( e
$ M7 [" Q4 ?2 {/ q$ l. S    谢谢,我认识的其他人也有类似的评价。4 L% K3 o; `& O) B& A1 ~; p
# b& _- A, u: M  S% S6 f/ G  W- Y7 h
   目前其他中层干部和员工还是认同我的,呵呵,很感谢了。6 Z% g3 S) n5 j( F, h6 ~6 ^
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leacy    

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发表于 2010-12-1 14:38:27 |只看该作者
你们的老总真是心胸狭隘啊。
3 v; g6 S3 X$ T5 W0 T我觉得即便问题得到解决了,你心里也会疙疙瘩瘩的。" J' V4 J; ~; ?6 m; a8 }- s
不过你已经在这种复杂的人际关系的公司里存活了5年多,说明你还是很强的;
  J! n" D9 g5 b) {7 p& k我觉得第二条方案可以考虑,借助别人的力量让你老总认识到你的好未尝不是好事
Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.
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发表于 2010-12-1 13:58:41 |只看该作者 |楼主
回复 19楼 四眼仔David 的帖子  j4 X1 _, B- G' c; J3 b
/ _+ Q$ \: R: F& C, t( t/ o4 Y- D
6 m* W. e* f: h$ q
    楼主说仲裁胜算不大,我有合同,没有履行合同的岗位安排,呵呵另外我还复印了(原来方便的时候)公司的一些处理,对不参加会议的处理等等。
, s" O. ~! J2 F1 w8 ~; w   请指教。
! c9 O0 F( B/ M+ u- C
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发表于 2010-12-1 13:53:17 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 帝联Roy 的帖子
/ h! {& I/ X6 e# Y7 i' d( D- ?
( q# h; y+ e+ p' A. I9 N9 q- L/ l! A3 }/ N; ]
    呵呵,您说的对,我也在努力改善现状,我写了我的情况,因为孩子在这儿上学要照顾,我未来计划想调动至我老公所在的城市(集团内部),两三年时间吧。呵呵,我忍一忍吧,呵呵权当是聋子哑巴
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发表于 2010-12-1 13:37:04 |只看该作者
说得一块一块的,呵呵,可以想像你现在的发杂心情......  q8 o) @4 c9 G: e4 W+ c3 U
可以肯定,你们公司的管理以及人际关系比某城市的立交指示还要凌乱......% }2 R' }0 A; O1 g5 Q1 y
你的问题:以不履行合同去仲裁,胜算不大......取证什么的,你也很麻烦 ---- 好不好找总部老总帮你,这个只能由你自己来回答;但是,不赞成。找了,留下了,你也不会过的舒服 ---- 很赞成9楼的说法,衡量得与失,是走还是留,尽快做个决定,观望无意义......
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发表于 2010-12-1 13:35:17 |只看该作者 |楼主
呵呵,让各位费心了,我一直擅长写文章,这次反倒表达不明白了。
* F3 B, G7 Y) v' U$ d0 i5 l其实我们集团内很多子公司,但因为我的孩子在这上学,而且我老公在异地大学教书,所以我还要照顾孩子。# W7 Q( B$ L2 ?" i" a) G
我的心情也不是志在必得,就是感觉呵呵算是难过吧,其实之前老总应该是信任我的,之前其他中层干部反对他,我是坚定支持他到今天,不然也不可能做这么多年。9 n8 Z9 }  D) }8 e5 T
05年至今,中层干部基本换了不止一轮,只剩生产科科长了,其他全部由本科生变为中专或技校生,呵呵。& C) n' D$ C2 J* A3 G, o, q3 }
我分析他内心应该不怎么希望我走,因为我在集团内还有点点知名度,经常写文章发表在内部期刊上,曾经为两个集团老总整理材料,他们对我印象还好,过节日我发祝福短信,都是单独回的(不是群发,写有我的名字)。
2 W1 Y4 c; M' d) m. N/ H如果不是兼职的一直想挤我,我也没什么想法,挺好的。/ ^% e4 U' f  x6 x9 Q2 _! m$ P/ X
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论坛群英谱

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发表于 2010-12-1 13:14:29 |只看该作者
       你这件事情况挺复杂的,发展到现在,已经不单单是工作能力的问题了。所以我不会针对这件事做任何分析,因为没有用了。2 i# R9 p- [" w* h% R
    虽然你在董事会有个老领导,但鞭长莫及,未必能保护好你,贸然插手,反而会加剧你和现在领导的冲突。+ h6 o* u7 r' @; j( [" J+ f
    卷入斗争,能安然无恙留下来的只是少部分人,而楼主你显然不具备解决这种局面的能力,因此再多的分析和建议都没用,最好的选择就是辞职。
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发表于 2010-12-1 12:20:29 |只看该作者
沟通能力这么差,难怪老总会不喜欢你。

点评

帝联Roy  如果能多点帮助,少点挖苦,对你对他人都更好  发表于 2010-12-1 13:07  回复
小楼一夜听春雨,我是低调蒙奇奇...
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发表于 2010-12-1 12:09:50 |只看该作者
回复  chan_ma 的帖子* [! Q" [0 i2 S( K! q' h- f7 Q. H
是职代会前的预备会,因为一件小事(确实是小事,后来路线也没调整),当时不容说明 ...5 ]# K# y" O* g3 h: F, w& |6 o
一达洋洋 发表于 2010-12-1 11:49
/ e9 k( c$ ?7 {+ m. b+ N
- {! x$ L  m5 H& R2 V2 f* ^2 D2 y

0 [' m3 O$ o" x你离开现场,是因为你气愤,甩了老板们,就走了?还是老板要你出去的?
+ o3 e1 h( ^: Q
: ~  x. B5 K; m- h6 m: J
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