HRM中，你能找出多少个5W1H？

loulan777

    开篇阅读：5W1H工作法（当然也有6w2h的说法，目前咱们先研究下这个5w1h）
. i, L$ D& h$ h$ c' y1 E' W    1、Why——为什么干这件事？（目的）；
    2、What——怎么回事？（对象）；
0 K6 r/ v) H, i+ \9 z+ p% Z    3、Where——在什么地方执行？（地点）；
0 @( D+ t3 M3 C- @% i    4、When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
    5、Who——由谁执行？（人员）； 　
    6、How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
( h0 }4 ?3 _3 f    可简单记为：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”。
    这个方法能给我们带来什么？
     1、系统的思维，全面认识事物；
# u( ?# ?2 ^0 I4 M1 }* A$ H     2、为建立有针对性的实施方案提供思路；
- ?, r# P/ }% {3 r2 H3 j+ R# T     3、预则立，依据此来制定计划。
    下面，让我们一起探寻下在人力资源管理的各项工作中，有多少个5w1h。这个游戏能给我们带来什么？
9 j, c8 g/ o7 T. ^2 p$ g5 F  1、全面了解人力资源管理中的管理方法、管理程序
& q+ i/ |) K; A( G/ {5 [1 ?" }/ q     2、总结一下自己的某项工作；
     3 、开动大脑（虽然勉强点）
( I  Z! }$ m8 Z5 J2 n————————————低调的分割线归所有荣版所有————————————
    游戏规则：
    写下某项工作或管理方法，之后依次写出5w1h的内容，当然w和h更多的话，也非常支持！
     【下面我就挑个简单的先说一下】
7 f/ Y  o8 L- u! S2 L! z* `     例：员工入职背景调查
      1、Why——切实了解员工实际情况，作为员工甄选的重要环节，因此需要执行；
8 ~/ w$ {. ]' p( _4 d8 \     2、What——背景调查是由独立专业机构依托权威数据源通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查比对并形成背景调查报告以辅助委托调查人验证其真伪。适用于中高层管理人员和核心、关键岗位的人员。
4 m9 c) q' W3 \) f     3、Where——电话沟通居多，少数实地拜访。
- z2 O' b+ h  M4 O' J     4、When——新员工入职之前。
2 A4 h$ @# ]) Z6 |% p7 e4 B3 R4 ^     5、Who——招聘专员、专业公司、拟聘用员工原单位，必要时需要拟聘用员工本人参与。
. Y( H( b5 S4 G. x/ Z( P     6、How——委托专业背景调查公司进行调查，或者由招聘专员负责与拟聘用员工的原单位沟通，得到员工以前工作的实际情况资料。
# D5 v" S" S2 W    （说的不妥之处，还请大家指正）

$ j. k7 Z4 Q" ~  o7 C+ M    下面，看你的了~分享有奖噢！
+ V4 r- ?3 x4 }6 q

流星雨落

很好用，可以帮助整理思路，使工作更加有效率。

loulan777

回复 24楼 常诚 的帖子


    加油哦

常诚

不错不错，执行5W1H去，以免无女友。

BertWu

策划得确实好。

brainbow123

回复 21楼 五自斋主人 的帖子
, K% i0 y  m2 ]% |8 e. d8 u

, F0 t4 A( c( D. n% ]    呵呵，原来是这样啊，那女孩子要找个男朋友如何应用5W1H

五自斋主人

回复  五自斋主人 的帖子
: L/ y6 M- P; P& e/ u! P8 U

    这几招有用吗，有用的话这世界上就不用有这么多剩男剩女了。 ...
brainbow123 发表于 2010-12-16 13:35

" O: z6 S5 e" d1 u如果有剩的，那说明对这几条没好好落实，是“执行力”不强。呵呵
/ A% x7 w9 U3 z& j+ v

brainbow123

回复 10楼 五自斋主人 的帖子


    这几招有用吗，有用的话这世界上就不用有这么多剩男剩女了。

半边猎人

招聘达成率分析
1、Why——了解招聘实际效果，对招聘人员的绩效进行评估
2 f# _- V' e# B  i0 r  2、What——将实际招聘到人员与需求人员数据比对分析
( R$ O) A3 P' n4 t) i/ u    3、Where——办公场所
    4、When—— 某一阶段招聘完成或者某一考核周期
    5、Who ——   招聘人员进行具体核算，
: }, _9 L+ R  y8 k4 R4 v  d    6、How ——   招聘达成率=（招聘人数-离职人数）/需求人数，离职人数指考核周期内招聘的人员产生的离职。
     招聘达成率对招聘人员可以作为一个考核的借鉴指标，当然类似招聘成本、招聘渠道的拓展、招聘方法的创新等都可以纳入指标范围。
# a& A$ T  D) _) B

scxlpy

什么样的作业啊！我现在还没有经验