年度校园招聘总结，您做了吗？

gufeng_1028

        本年度的校园招聘已经接近尾声，各企业的校园招聘开展的都如火如荼，各位有没有对本年度的校园招聘做一个总结，校园招聘开展过程中有哪些值得分享，哪些在开展过程中表现的还有不足，大家可以共同分享，为明年校园招聘的开展提取经验。可以从以下几个方面进行分析：
1、校园招聘开展前的准备工作有哪些？哪些做的还不足？
2、校园招聘的宣传工作都是如何开展的？
3、招聘实施过程中的基本流程是什么样的？（专场招聘或校园双选会）
4、针对毕业生，都采用了哪些测评方式，达到的效果与预期的效果是否相符？还存在哪些问题？
5、毕业生录用的情况如何？
6、校园招聘结束后，还有哪些工作需要陆续开展，以完成毕业生管理的整体项目工作？

钟冈井矛

北京安龙特保警用装备有限公司，是经公安部，北京市公安局批准，于2007年5月8日正式成立，公司总部坐落在北京市丰台区，从事安全防范技术高新产品开发，警用器材生产销售及保安警戒。　　随着中国经济的高速发展和市场需求，公司开办数年来，奉行“用高科技铸造安全”为发展理念，集中了以材料学工程院院士、弹道学、穿甲力学等专家教授为代表的一批高中级技术人才，具备了较强的产品研发能力，已获得二项国家专利，填补了国内空白，部分产品被评为“北京市重点新产品”“国家科技进步奖”，“中国名优产品”“公安部指定产品”。远安特保是目前国内较大的警用器材供应商。销售网络遍及除台湾以外的所有省市，经公司全体同仁共同努力，以远安特保为品牌，部分产品已远销欧美、东南亚、中东等地区。　　远安特保将加大高科技产品开发力度，实现产品多元化格局，发展战略国际化，建成高科技实业集团，创建中国最大的警用装备生产基地，树立“名优品牌”。公司聘用政法、公安、军队、世界武术联盟等不同阶层具有一定资深的管理人员，直接参与企业管理，给企业增加了强劲的活力，增强了坚实的后盾。安龙特保安全防范技术有限公司正以全新的国际化运作模式，“以诚信打造未来”，“用高科技铸造安全”是安龙特保对和谐社会的庄严承诺。

雪中鹰

我们公司暂时没有做校园招聘，因为没有这样大的储备需求。

yayahy

yayahy

红豆烧仙草

回复 1楼 gufeng_1028 的帖子

我这边校园招聘是2010年10月开始准备的，到12月结束，已经结束好几个月了，看到这个帖子，还是想简单总结一下，也分享一下我第一次做校园招聘的经历，本人是去年6月毕业的，10月还在试用期，就被派主导校园招聘的专项工作，算是重压之下必须出成果。当时应届生定的需求不多，计划招聘是15人，结果最后确定9人，目前已经有6名在公司实习2个月以上，开始承担工作任务，还有三名下月开始实习。完成计划60%，所招应届生均有一定的稳定性。上级评价不错，算是完成专项工作。

1、校园招聘开展前的准备工作有哪些？哪些做的还不足？
——确定应届生需求：公司能有多少资源带新人，基于一年之后的工作任务有哪些岗位需要储备新人，这些都需要和公司的管理层讨论并确认，当然，关键用人部门是必须提前去沟通的，比如我们公司是制造业，生产系统是关键部门，人才储备也主要是生产各环节，所以要清楚需要什么专业什么能力的学生较好。
——学校方面沟通：因为专业要求我们会有固定的学校一定要去的，三家周边的重点高校，其余暂时不考虑。所以要和那三家的就业办保持联系，并跟进他们的招聘准备工作。政府组织的大型毕业生双选会也可参加，做辅助。
——招聘材料：招聘简章宣传册，产品样品册，现场招聘需要的易拉宝等。一定要提前准备好。另外，我们也要做笔试和无领导小组讨论，所以题目和材料也要提前准备好，包括最开始的英语测试，米资企业这是基本要求。

2、校园招聘的宣传工作都是如何开展的？
最好的宣传就是招聘会时耐心回答求职者的每一个问题，建立口碑。另外，我们去哪所学校招聘都会带至少一名该校的校友，像去年去的江南大学，一起去的同事，当时已经是某工程师，研究生毕业才一年而已，她原来是江大学生会主席，也是江大某专业某班学生班主任，这样很容易在校园招聘时形成很好的宣传，通过她来表达对我们公司的认同，效果会很直接。

3、招聘实施过程中的基本流程是什么样的？（专场招聘或校园双选会）
我们的需求不多，一般直接参加双选会。
基本流程就是上午现场收简历并就基本情况面试，中午筛选出合适的，下午1点至2点笔试，包括英语、专业、逻辑思维、时事思考，筛选一部分，3点-5点无领导小组讨论。一天就结束，我们会告诉他如果ok会邀请他前往公司最后面试。这么高的效率一是让学生感知到将来可能的一个工作效率，另外快速反馈对学生求职来讲也是很人性化的。事实证明这样做效果很好。
一般三天内我们会通知5个人左右来最后复试，基本都是一个学校的，我会告诉他让他也来看看将来可能的工作和生活环境，这也是工作双向选择的一部分。当然，往返路费及吃饭全部可报销。我会关注他们过来的途中谁在做领导带队。leadership很重要。
之后就是发offer，签三方等后续工作，我们会明确告诉求职学生，如果需要考虑是否接这个offer，那么我会马上帮你做决定——那就是No，同时也不会发给你了。另外，接受之后，如果你有更好的机会，一定要告知我们，这是基本的职业素养。

4、针对毕业生，都采用了哪些测评方式，达到的效果与预期的效果是否相符？还存在哪些问题？
笔试，自己设计的题目，基本都是来源于工作中的素材。英文还是能测出来的。
无领导小组讨论，思考问题的习惯可以看出来，去年遇到一个学生，不管什么问题，总是先解释。只能NG。

5、毕业生录用的情况如何？
录用9名，如果能够全部培训顺利并在岗位上工作2年，就ok，毕竟公司规模不大，300人左右。

6、校园招聘结束后，还有哪些工作需要陆续开展，以完成毕业生管理的整体项目工作？
主要是培训，如何帮助他们更好更快的适应很重要，而培训我们更多的是先让你做，然后让你自己问how、why,资源很多，都在身边，需要自己主动寻求，美资企业不会专门派一个人手把手教你，所以学习能力很重要。
另外，要从生活细节中建立他们的归属感，尽管工作大多数需要自己去学习完成，但我作为HR，一定要给他们一些关注，时刻关注他们的培训进展、各方面适应情况。

zxxhr

我刚做完高校宣讲回来 好累

allajob

刚参加完一场校园招聘会，招聘的情况还不错。至于工作总结下个周才能做，本年度参加了很多不同院校的招聘会感触挺多的。

summerwish

也在总结过程中，谢谢楼主提供的思路~

_潜水鱼_

做是做了。。还没批下来呢。