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标题: KPI [打印本页]

作者: 坦克装甲 时间: 2010-12-7 22:31
标题: KPI
怎样设置关键指标有好案例参考下吗 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-9 16:05 编辑

作者: dylanwinson 时间: 2010-12-8 00:18
在中人数据库找下

作者: 萧然1983 时间: 2010-12-8 08:51
要具体看是什么岗位的，还有根据行业情况、公司情况去确定的。

作者: zwjthr 时间: 2010-12-9 17:17
学习中，，，

作者: luohou 时间: 2010-12-10 13:43
楼主，给点具体背景什么的吧

作者: hryang1982 时间: 2010-12-19 16:45
建议将公司的具体业务做一下介绍！

作者: yxmhrd 时间: 2010-12-29 15:02
我们公司500多个岗位
在建立KPI指标库的时候，从2008-2010年在最终确定，且在实际工作运用中还在不断的改进完善，绩效管理是体系化、持续性的工作，一个字——“累”。

作者: 咖啡厅 时间: 2010-12-29 15:14
建议先在网上查找一些资料，KPI要从不同层面和不同岗位中提炼
如公司层面，部门，岗位（最后具体到岗位）
另KPI关键含义是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要问题，所以企业所处不同发展阶段，KPI指标也不一样。
请楼主详细说明公司发展状况，行业，还有具体哪个部门的KPI和什么岗位KPI指标。

作者: 小雪168 时间: 2010-12-29 16:03

我们公司根本用不上kpi 可是我很想学哎。。。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-3 14:42
我正在做这方面的的公司内部培训课件，谁有可以先借我看看啊

作者: Steddy 时间: 2011-4-12 18:02
KPI的抽取一般是基于BSC理论：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业内部流程（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。
案例的话你去百度文库和豆丁文库都可以搜索到很多。

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