咨询顾问转做HR靠谱吗？

不说抱歉

我现在做人力资源咨询，我们老大总说，你们做到项目经理，将来去一个小公司做HRD绰绰有余，如果做到合伙人，那么大公司的HRD或者总经理都是可能的。
% z4 [# X( l  @5 l! a8 r但是我心里纠结，公司会喜欢没有实际in-house经验的HRD吗？如果一毕业就做咨询，做过了人力资源的各个模块，积累了十几个案例经验呢？

9 y6 e% j( A7 j7 _

zhagx

一切皆有可能！！！相信自己！！！

scxlpy

我觉得没有什么靠不靠谱的，只要用心做就好了。

五自斋主人

回复 9楼 天涯禅师 的帖子
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赞同禅师的观点。
' A4 J" q9 {+ m5 J0 _理论如何落地，这是问题的关键。
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我空空

我是从管理咨询转到in-house的。一来是项目做多了，没有什么成就感。二来如果不是打算一直在咨询里混，还是要早到in-house。没有这方面的经验，不可能在企业里混的。企业里喜欢的是，两者皆有的背景。
/ e6 ]( t2 \* g* ]" v不论是你们老大说的这些人，还是当年加入均瑶的黄辉，肯定都有过企业深厚的经验。

天涯禅师

8 b1 f$ D# Y# s# L/ m3 ~7 X回楼上：很多所谓的专家考虑问题都习惯基于自己的专业理论假设,但理论与现实是存在一个过渡的真空的。这个真空地带极有可能导致整个项目的失败。做咨询的一般都做甩手掌柜，真是要不得。

不说抱歉

呵呵，我说说我的想法，我是从HR转做咨询的。光有咨询经验没有企业实际经验的人我感觉考虑问题有点假大空。 ...
6 Q: L: D, f6 y" I天涯禅师 发表于 2010-12-8 10:03

2 [' }* j; X! N* n9 \' |1 u; e我也是很担心这点

天涯禅师

老实说，我现在做咨询最痛苦的事情就是跟没有企业实际经验的只做过案子的咨询顾问合作，实在是对他们考虑问题只考虑专业，不顾实际的作风非常反感。知己知彼，方能百战百胜。如果连企业都没做过管理，如何给别人顾问，先顾好自己吧。现在咨询界如此混沌，就是一些诸如此类的人给破坏了。
, N  e8 F7 b9 r( a) _, L说话太直接了些，望不要见怪！

天涯禅师

给你一个建议，做几个案子去企业做几年，再回来咨询界，多来回折腾几次吧。

天涯禅师

呵呵，我说说我的想法，我是从HR转做咨询的。光有咨询经验没有企业实际经验的人我感觉考虑问题有点假大空。这是我对周围认识的没有实际企业经验的咨询顾问的认识。