【【HR招聘素质模型】】调查问卷

boluoyou

HR招聘素质模型调查问卷

以下为部分问卷题目

一、单项选择题

2、您觉得优秀的招聘人员中,更多是

□ 充满人情味的

□ 理性客观的

4、您觉得以下哪种因素更能使招聘人员成为伯乐?

□优秀的沟通能力

□丰富的招聘经验

□扎实的HR知识
□客观公正的性格

7、以下哪种情况会给您带来更大的招聘压力？

□招聘会上门庭冷落


□应聘者多工作量大

□招聘经费不足

□没得到其他部门足够支持

8、当面对一个能力优秀、但作风上极有可能与其未来上司发生冲突的应聘者时，您会

□坚决淘汰
□尝试安排相近岗位
□尝试原岗录用

11、您觉得招聘经验的形成，一般需要几年？

□1-2年



□ 3-5年


□ 6-8年

□ 10年以上

13、对于基层岗位的应聘者,您认为多长时间后离职,属于迅速跳槽?

□3个月以内

□6个月以内

□1年以内

□1.5年以内

二、多项选择题：

1、您认为以下哪个环节需要得到更多的其他部门同事的协助

□人力资源规划

□招聘
□培训
□薪酬管理
□绩效管理
□员工关系管理

5、招聘中您曾采纳过以下哪些心理测验的结果？

□房树人测验



□霍兰德职业兴趣测验

□DISC性格测验


□气质类型测验

□职业锚测验


□ MBTI性格测验


□“大五”人格测验


□色彩性格测验

□九型人格测验



□卡特尔16 PF测验


□都没采用过

8、您觉得以下哪些环节更能有效判断一个招聘人员专业水平的高低

□面试时发问的技巧


□发布信息渠道的多寡
□行业内人脉资源的广度

□对薪酬谈判的水平

□招聘成本的控制能力
□招聘活动的组织能力

13、在下列选项中，曾经影响您正常招聘的因素有

□ 面试日期或场地安排出错
□ 招聘经费下拨不足



□ 招聘费用超支

□ 没得到相关部门的足够支持
□ 应聘人员普遍素质不佳


□ 需要特别“关照”某些人

□ 招聘小组内部意见不一致
□ 应聘人员数量少

□ 薪酬福利水平谈不拢

□ 行业对人才的吸引度不佳
□ 公司对人才的吸引度不佳

□ 地域对人才的吸引度不佳

三、态度题 ：

2、平时作风强悍的人不适合从事人力工作

□同意

□不同意

4、作风强悍的招聘者更擅长压力面试


□同意

□不同意

6、要成为优秀的招聘人员，有时候性情比能力更重要

□同意


□不同意

8、招聘岗位的素质要求往往由各部门自行拟定，一般不需HR发表意见

□同意


□不同意

9、招聘工作中能否得到相关部门的支持与招聘人员的人缘有很大关系
□同意


□不同意

11、与电子邮箱收到的简历相比，招聘人员会更认真看招聘会上收到的简历
□同意

□不同意

12、应付应聘者的各种咨询是件挺具挑战性的工作

□同意

□不同意

14、招聘人员在操作压力面试时也会感受到更多压力

□同意

□不同意

15、招聘人员应该懂得多种心理测验类型
□同意

□不同意

17、“80后”HR会在人才的挑选中表现出更大的包容度和开放度

□同意
□不同意

19、熟人推荐这一招聘渠道经常导致裙带关系
□同意

□不同意

四、效度题：

2、您觉得对应聘者进行压力面试时获得信息的可信度为：

□80%左右
□60%左右
□40%左右
□20%左右

3、您觉得心理测验的可信度为：

□80%左右
□60%左右
□40%左右
□20%左右

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以上为本次问卷的部分内容，具体请登录“问卷星”网站，搜索“HR招聘素质模型调查”进行在线选填。（不好意思,积分不够，帖子没法直接粘贴URL地址,麻烦大家了~~），您大概要花费8分钟左右的时间。

我们希望得到200份以上的样本数量,以保证调查结果的准确性。本次问卷的采集时间为2010年12月—2011年2月，问卷统计信息于2月底可见，到时登陆问卷访问界面即可见到各题的基本统计信息。如果样本数超过250个，届时则会发帖将SPSS交叉统计分析结果公布在“论坛-招聘选拔”版块上，目前全国各地已有60位HR参与调查。

    欢迎您把问卷网址发送给您认识的HR工作者，或转发在您加入的HR交际群中。

            

          在此真诚地感谢您的合作！

                                                                             某高校人力资源专业

2010年12月

前进的蜗牛

求全部问卷，急用啊啊啊