如何惩治“刺儿头”？

在路上的苦行僧

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    A是某公司业务部门一名业务经理，B是公司另外一个业务部门的业务员，两人于某天因为业务上的关系发生口角，遂争吵，业务总监进他们办公室仍然无法制止，随着二人争吵逐渐升级，B由于被A激怒而冲过去动手了，二人便厮打起来。
    二人争吵打架的声音越来越大，越来越凶，公司几位管理和其他同事都冲进去了，而公司一位负责人资的C也冲了进去，把A拉开了（因为A的身材比较瘦弱），正当打架以为结束的时候，B又冲了过来把A给打了，两人在相互厮打过程中，A的头被B推到办公桌旁边的玻璃上，导致A的耳朵被玻璃划开，众人拉开后A被送进了医院，而B也在厮打过程中，头部和身上被A打伤，如今，二人都被送进了医院。
! f% L# [% L/ s8 w) S3 g9 S   公司老总回来了，知道了整件事情的始末，便问了下人力资源负责人C，让其拿出具体的解决方案。
9 p: H' v5 B* i, f5 V   由于这件事情影响极其恶劣，惊动了整个公司，还有楼下的兄弟公司。
   老总让C把员工手册送进去的时候，问C这本手册上有没有奖惩制度，可惜的是，没有。
   公司以前没有具体的人力资源部门，员工手册编辑完的时候，偏偏中间的奖惩制度没有，C进公司后，曾经将员工手册和规章制度进行了完善和修改，可是，老总并没有批下来和公式，也就是说，修改过的人事制度和规章制度只有C和老总看过。
: w8 C) }! j7 F! }. E  z   事情到此为止，请各位高人和朋友指点一二。
9 p2 K0 X8 A. J  e7 b. z  1、如果将二人开除的话，公司可否不用支付任何补偿金和赔偿金呢？
' _8 U% h) E& B  2、或者留一人开除一人的话，又如何让公司在零损失的情况下规避风险呢？
; F  X: F8 m0 ]5 [( e. T# `" Y* n  3、有没有十分稳妥的办法？

; C6 V- Q* @+ ]" |: `   呵呵。鄙人N久没发帖了，希望各位前辈和朋友畅所欲言，不吝赐教，小僧多谢了！
, t7 o9 M/ e: A0 U

zixi040111

darlingwang

赞成杀一儆百，那怕花费一点费用。
目前中国大多没有工会组织，企业员工手册再全面，关键时候也不一定能作为依据。

brainbow123

回复 3楼 王魁兰 的帖子

" B, n/ W- \1 `9 l5 o( E$ T+ j/ f7 a
3 T+ U8 Q) |/ A6 p3 ^    这一招是否太狠了一点啊，当事人的面子不好过吧。

leacy

回复 3楼 王魁兰 的帖子
' D8 F  B- c, A+ X. r

    十分同意，简单有效的方式

Henry.W

个人认为劝退是一个比较好的方式，设想一下，员工当时脑子一热所做的事情，其实也是后怕的。劝退的关键在于沟通。

亲宝宝

严重同意哈欠猪的看法。另外，我还有一个想法，就是让闹架的两位当事人对自己的这个行为向公司做一个书面的报告及惩罚建议，这样对公司似乎会主动一些。

s80s1b27

无视公司正常的经营秩序，应当从重从快处理，两个人全部走人，不肯走的，硬行解除．之后在全公司范围内进行警示教育

yayajia

衡量弊端 杀一儆百
是恶略影响大 还是 赔偿金的成本高

快乐交友

回复 3楼 王魁兰 的帖子
8 D: c0 l# L1 _& Y# G/ o

; }% v2 l1 L" f4 G( Q9 u0 t4 W$ x    好主意，高人一个！

私密过客

1、必须报案，由派出所出面调解处理，避免公司处理肇事双方认为不公，将矛盾指向公司。
. [4 j$ u, g7 m; E% O# W2、双方写出书面经过检讨，先让双方协商对自已和对对方的处理办法。
& S8 v' b5 d3 H$ j, J7 x3、处理问题时的语气一定要强硬，但具体处理可以根据平时的工作表现，总之处理从重，处罚从轻。
- A1 p3 @: v- ^' ~  X% R8 L4、公司的制度与法律一样，要明确责任，遇事处理时有依据，别忘了也有情感。