生产一线工人不好招啊，怎么办呢？

woai511

最近因为公司生产加大，急需招聘一批生产一线工人，但是招聘很不理想，招聘到的一些，很快就离职了，很是苦恼，请教一下，希望各位能各抒己见，谢谢。

卡西2010

渠道渠道渠道啊。。。一样的愁

一锋化千羽

现在，好像都是这个状况。
1.通过职介，中介
2.鼓励员工推荐，可以补贴一定酬劳
3.在一些网站上可以发布一些相关信息
另外，在年后，可以实行校企合作；提高员工福利待遇，加强员工关怀，让员工感到有归属感，来留住熟练工。

moonduke

灰都很系统啊，让我茅塞顿开，如果四楼或者版主能提供一下“招工找工网”如何联系，就更好了。我在网上没有找到关于招工找工网的信息

annyjoe

现在大部分的公司都存在这种情况，作业员很难招到，尽管招到也很难留住。
我们公司在年前主要做的一是招人，二是留住在职人员。
一般员工选择在年前离职回家过年（有年终奖的单位离职率会低点），年后回来找工作。

醉蝶舞

如何降低离职率都是后话，目前的首要问题是迅速招聘到岗，个人认为有以下途径：
1、让同岗位的员工推荐，毕竟他们比较了解岗位，推荐时也会先做沟通，可提高成功率；
2、到当地的就业市场，职介所张帖招聘简章，并经常电话咨询有没有合适人选推荐，这样如果有他们会优先给你；
3、在附近住宅小区物业保安放招聘简章，请他们帮忙推荐；
4、在公司门口张帖并说明可随时前来面试方式可能你会认为有损企业形象，其实不会，因为这样招的是普工，他们自己不会这样看的，而高层次的员工又不会通过这些渠道了解信息，所以他们看不到，也不会造成影响。

jadecheng

      虽说现在一线操作工不好招，但只要企业对现有的员工好，善待员工、尊重员工，让员工有归属感，使得企业名声在外，完全可以依靠现有员工推荐新员工的方式来引进新人，就不容易出现招来的人留不住的现象。
      前面几个楼层提到的招聘渠道比较全面了，HR其实也挺难的，他们可能会懂得用这些方法，去开展工作，去改善不良的现状，但奈何企业整体环境、氛围（整体流程不畅、管理素质不高、高层未意识到危机、高层不想转变或想转变但转变不了。。。）不利于HR开展工作，甚至在短期内将HR的工作热情给磨灭了，导致HR感觉自己都不知道能在企业呆上多长时间，更谈何为企业进行改变而作出努力，或许只有把企业逼到一定的程度时，相关的股东、负责人才会想在改善员工的福利、待遇、引进职业化管理，但即使硬件改善后，软件没有提高，员工的归属感一样不强，就像杜拉拉升职记中说的，为了这份还算可以的工资，默默忍受着精神上的压抑。

董栩滔

现在一线工人很难招，年轻点的都不愿意吃苦，喜欢坐办公室

songnopeace

别再想一线操作工人吃苦耐劳了。抱着这个想法，你永远都是招工难。吃了苦，就要给吃苦的价钱哦，现在谁比谁差来着？

hrlizhigang

很多招聘压力都是企业自身的原因造成的。个人建议如下：
1）做好离职面谈工作，很多一线员工在厂里都有同乡老乡等等工作好友的，和他们沟通了解真实的原因。
2）工作时间长，工资又上不去这些原因，10楼的同行的建议不错，不同等级的员工要按照他们的职业技能给予不同的待遇；和生产厂长等管理人员沟通生产目标，合理排班，这样才能创造最大的工作效率。
3）拓宽招聘途径。比如熟人推荐、和各式培训机构和学校合作等都是好方法，但是要注意避免造成拉帮结派、新人难以融入企业、不好管理等弊病。
4）快过年的时候要做好人员储备哦。
共同学习。