企业选拔人才的六点标准

萌萌细雨

企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。
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　　1.学历

　　学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位。对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个较高的起点，在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高从一个侧面印证了企业对学历的重视程度。
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/ x4 E  t( B& Q7 x; L　　2.能力
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1 `6 O. Y% T% w1 j4 C" ~　　企业在选拔人才的时候，对个人能力的要求也逐年提高。在一些特定的岗位，例如销售、营销、公关等，对个人能力的要求甚至高过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求。低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是，

6 p/ @( _' j: D　　3.性格

0 q8 C- j( ?" s0 M& _　　很多企业已经将性格测试列入招聘环节中，涛涛国际《DISC个性测试与激励DNA》的课程就受到很多企业的关注，由此可以看出企业对人才的要求不断提升。面对职场不断加重的压力，性格已经成为左右个人发展的重要因素，自信、乐观的人也受到很多企业的青睐。
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" d/ \2 Q# k3 G6 X7 j" D　　4.品德
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　　虽然很多企业在选拔人才是更看重的是学历与能力，但个人品德仍然是企业考虑的重点。不过在德与才之间如何选择也是企业面临的尴尬。春秋时的晏子更为看重的便是才，提倡唯才是举，而三国时的诸葛亮更注重人才的品德，可见，即便是在古代，在德与才的选择上也有不同的标准。
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! X0 j0 O) n8 K8 t2 F　　5.成就

  O. }4 |3 t4 d4 D8 f2 \　　在高级人才的选拔上，成就是衡量的重要标准：知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨难的，因此辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常的出色。猎头公司在物色人才的时候，便是以成就做为重要衡量标准的。
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  y8 g; h: t/ Y7 k4 b　　6人脉资源
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& b  u/ t2 O& Z* c' C" T6 z　　好莱坞流行一句话“一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”在商业领域，人脉的重要性也不言而喻。如果企业能够招募到拥有丰富人脉资源的人才，不仅能够帮助企业快速发展，同时还能创造一个优异的发展环境。
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0 {  u! ^$ {" ^0 E) ?- z( |9 ]　　现代企业对人才的标准从专才向综合性人才转变，例如技术岗位在要求员工有精湛的技艺外，同时对沟通、团队协作都有较高的要求；销售岗位除了沟通能力外，员工还必须具备专业性、学习能力和积累丰富的人脉资源。正是对人才标准的提高，让企业在寻找人才时有大海捞针的困扰，其实企业在寻找人才时，不妨根据特定岗位，制定相应的选拔标准，这样可以有效的帮助企业缓解人才缺失的困境。

义果

各有各的看法

格子1979

都很重要，缺一不可，但在用的过程当中应该结合公司、部门、岗位的实际情况

brave-heart

选才容易，留才难！

yuweicao

  为什么学历是放第一位的呢，学历固然重要，可是我个人觉得，首先能力更重要了
不过还是顶了  

活跃在东方

“学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位。”這名話從那兒抄的，中低層管理崗位那有注重學歷的，高學歷就不做中低層管理了。

林小歌

呵呵，LZ分享的观点大多还是停留在理论层面。实际上企业会因为自身情况的不同（地域；行业；企业自身规模、文化；产品特征对相关技术或生产要素的需求；企业的用人偏好等等因素）在实践操作中是有不同选才标准的。我个人觉得对于选才时胜任素质模型冰册下的部分其实是远比上面的部分重要的。应聘者的能力固然是重要的，但是工作态度、品性、价值观等等冰山下的素质尤其重要。能力不足可以再培训，再提升。但一个人本性里的东西是很难改的。个人看法，呵呵。

那片心海

目前一般公司的招聘基本上是按这几点来进行的。

五自斋主人

大家都应该是选择最合适的
这是招聘的一个重要原则

沉沦

我主要看的是应聘者对来我公司工作的意愿有多大。我们不是要最优秀的，而是要招最适合的