人力资源盘点到底由谁来做？不是直接主管“盘”下属吗？

Elevenbird

年底人力资源部组织2010年度公司人力资源盘点工作，表格下发下去给各个一级部门老大，请协调推动这个工作。却遭遇了一级部门负责人自就自己填写了所有表格，并没有下发推动到二级部门甚至三级部门去。（我的理解是应该直接主管来盘自己下级，然后在让部门老大确认过目，个别甚至需协商），怎么到了这个公司，至少3成领导们就自己把表填好发给我了。。
问题到底出在哪里？我还是觉得我的理解是对的，但是为什么会有这个结果，难道是我通知说的不够明确？可我已经表达了是协调推动此项工作（中层干部我逐个找部门老大盘点过了）。还是我们的部分部门老大出了问题？根源在哪?

无神堪培拉

1、他们感觉这项工作跟他们的绩效以及工作缺少联系性，甚至可以说完全无关，填的好坏，真实与否跟之后的工作没有任何联系。
2、楼主自身的工作都完成的很好，不管是跟催还是示范，但关键还是在于出发点，例如，你很渴却给你面包一样，你认为对他们对企业都有用的东西，他们不认为有用。
3、可能长久以来这项工作都是这么完成的，所以他们也就继续这样了。
4、可以考虑开个专题会议，让老总出席，顺便把这项工作跟他们的绩效相联系，这样可能会好一些

Elevenbird

回复 7楼 qiuzelin 的帖子


   人力资源现状评价（工作态度、工作能力、工作结果）等的综合绩效，然后根据此综合绩效分数给人才做简单分类，最后再给出任用意见。其实这个盘点表只是为了从一个手段了解人岗匹配的情况

portia71

其实很多部门经理都不会把这些太当回事的，他们能自己填写已经算是支持楼主的工作了。
个人认为问题主要还是出在对这项工作的重视程度上。

qiuzelin

不好意思。请问一下，这里的盘点指的是？？？
谢谢

Elevenbird

我补充下，其实表怎么填，不仅仅有范例，而且我还曾经一个个当面跟进过，拿着每个高管下面的中层管理干部名单，一个个解说填写跟进的。
然后这是主管级、基本员工的盘点表了就下发了，没法一个个的去找二级部门甚至三级部门跟进啊，就让一级部门老大来推动了。没想到就有他们自己直接自个儿填了给我。
一级部门老大哪会熟悉下面一个个小兵啊，隔了好几个层级，对每个小兵的工作哪里会那么多了解，至少没有直接主管了解吧

马艳婷

是因为你没有表达清楚吧，你在做的时候可以先开一次会，给大家明确这次填表的意义和具体的形式，应该就不会出现这样的情况了

五自斋主人

先教会别人如何去做这件事，
之后，很多事情就不是很难做的了

影儿84

marryzhou

你要看看你的邮件是否写清楚，年度部门经理大多数很忙，你要把填写方式很清晰的写出来，最好写个范例，就以人力资源部为范例发给他们，部门经理一般都不会那么仔细的阅读邮件的，这个是通病