刚整理完的我公司的人才梯队建设简况

zhui_hr

刚整理完的我公司的人才梯队建设情况，请大虾们指点。

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企业一方面要不断地从社会招聘人才更重要的是建立内部的人才梯队，以保障当内部员工离职后能快速找到合适的员工替补，不至于造成工作上的断层。

公司的人才梯队建设分为新员工梯队建设和在职员工梯队建设两方面。新员工的梯队主要由每年从高校招收的应届毕业生组成；而在职员工梯队主要是指储备干部的队伍，它涵盖了一线生产员工，职员等。

针对应届毕业生的人才梯队建设，公司采取多种形式的培训来帮助毕业生完成从“校园人”到“社会人”，从“职场新人”到“职场能手”的角色转换。毕业生在我司会有长达9个月的培养锻炼期。

每个人到一个新的环境都会有一定时期的适应期，与新同事的磨合，工作方式的求同存异及对企业文化的认同等都需要一个过程，所以公司会先给到毕业生一个月的理论知识培训，详细介绍公司的文化，规章制度，工作流程及相关的岗位知识等；其次为了磨炼毕业生吃苦耐劳的精神以及学会互相关爱及打磨掉身上的锐气公司会安排一周时间的军事训练；没有调查就没有发言权，为了让毕业生对公司的生产方式及产品能有一个直观的了解，以及碰撞出一些创新火花，公司会安排一个月的车间实习，毕业生必须亲自动手参与生产制作，一般能坚持下来而没有怨言的毕业生这个时候的心态一般都是比较端正的了，最后就可以基本按专业进行定岗分配到相应的部门工作了。这里所说的工作其实是带岗实习，时间为六个月，每个岗位都会有一名老员工做为导师来指导毕业生的工作。

在公司所有参加内部招聘职位的应聘者都必须来自公司内部的储备干部人才梯队。所有人都必须先考取储备干部的资格，无论员工有没有背景所有员工公司都一视同仁。每年公司会组织两次大考，主要采取理论+实操+表现的形式。储备干部的身份有效期限设置为一年，在这一年时间内员工可以不限次数地参加内招的面试，直到成功晋升为止；反之如果一年期满还没晋升上去则储备干部的身份失效，必须重新再考取。

考取储干的员工公司会安排专业知识、综合素质等方面的培训来提升储干队伍的整理素质。

felixkeke

思路不错 希望楼主分享下实际操作心得，

goldrong

楼主的内容显得有些泛泛，不知道具体的举措在哪里，还是有详尽的东西没有发出来呢？

yangrong1001

企业属于国有企业还是外资企业？
, x% F5 m$ B" R1 Q7 U0 c0 `呵呵，学习了

迷忙的花

人才梯队的建设，我公司目前是把现有人员分成几个层级，然后针对各个层级制定不同的培训计划，这样就不会出现断层，每年再重新评估一次，以梯队递增的方式不断推动公司人才队伍水平的提升
. V7 R6 V& t+ z" O

半糖

比较粗糙

652884035

刚好在做人才梯队建设，学习了
3 F3 h1 P0 U0 K6 K

学习进行中

谢谢，学习了

zhouwei_33836

这种人才梯队建设的思路很好，在执行的过程中的工作量会很大，而且，一旦有些工作不到位，会有相反的结果，操作起来要及时有效的解决所遇到的困难

阴霾的天气

有启发意义，但是实际操作起来需要耐心和细心