薪酬的基石：技术，能力还是绩效？

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/ q3 q9 J$ a4 `, y/ @9 q: k 当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。 3 g- K+ r6 g/ @3 m) O3 `* W) [( S

忆苦思甜

企业竞争力和行业竞争力

黑武士

最好的还是以市场为基础的薪酬

天书精灵

无论如何，企业最终追求的是利润，绩效是评价员工能力的基础，不管以什么 为基础，也不能忽略职务分析。

小爆米花

我很想知道，在人力资源管理中薪酬管理所占的分量是几成呢！做薪酬有挑战性吗？

大水

技术是能量化的，而能力就比较难。所谓的能力在某一局部行，换一个地方就不一定行。

风之莲

以能力或技术或绩效为基础，具体要根据公司的情况、具体要通过薪酬达到什么目的（同公司的整个人力资源战略有关）及公司的人员组成结构。

小虫

公司对每个员工都有绩效要求，因为生存是第一位。同时要结合财务可支付能力

大华华

您的技术再高、能力再强，不愿为我干活，不能为我带来利润，我照开您老人家不误。

忍住哈欠

如果是以结果为导向进行管理的，应该是以绩效为主；如果是软件企业内部技术系列的人员，应该以技术能力为主。因公司具体倡导的方向而异。