突破企业成长的瓶颈-沙龙记录

stelltang

本文版权属stelltang所有
转载请注明:
中人网论坛-stelltang-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290740)

  突破企业成长的瓶颈-沙龙体会

  上周六（12.18）上午参加了一个沙龙活动，在深圳华强北的圣廷苑酒店的2楼报告大厅进行，主题是【战略执行力-如何突破企业成长的瓶颈】，由于时间关系，分享嘉宾没有全面系统的给大家讲解，这个实在是有点遗憾。但这个主题沙龙还是开拓了HR从业人员的知识面，以下分享一下当天的零散记录，欢迎大家一起来探讨：

7 ~  ^9 I& e' N4 S

  一、企业成长的瓶颈在哪里？主要是企业的转型，如从改革开放的计划经济转型到现在的市场经济，从局部区域经济转型到国际市场经济，从起初的劳动密集型企业转变为现在竞争激烈的技术型企业。

  二、现在企业是否规范管理？企业只有规范化、标准化管理才能在国际化竞争中生产，只有规范化和标准化管理才有高度集中的凝聚力和执行力（向解放军部队学管理）。

  三、企业现金流管理流程:

1、企业筹资和投资流程管理

2、企业采购和付款流程管理

3、企业生产和运作流程管理

4、企业销售和回款流程管理

只有规范化管理以上4项流程才能让企业良性运转，才能保证企业现金流的循环投入和产出，从而使企业做强做大。

2 |$ A( N& E5 n

四、从平衡记分卡看企业的战略执行

内部：如何制定战略目标？（提升员工能力和规范运营管理）

外部：如何增值企业价值？（实现客户价值和完成财务指标）

$ S5 ?$ ?, W0 h6 z

五、从内部控制制度看企业的规范管理

1、关键业务有2个部门或个人来承担管理（核心竞争力）

2、不相容的职务要分离（避免矛盾和冲突）

3、客户和供应商的信用管理要规范（天音控股的信用管理）

4、要有科学可行的企业预算管理

, k& k. e" `: e: H1 z

六、从HR结构看企业战略的执行

企业人力资源大致分为4个阶层：

1、战略管理层；2、执行管理层；3、操作管理层；4、业务管理层

" }  P0 C& O2 C& N; h8 K0 Y6 u

七、 企业培训应遵循的5个理念

1、全员一致性-企业文化和理念；

2、培训针对性-关键岗位和部门，专有技术

3、培训全员性-注重团体提升

4、培训系统性-要有规范的培训体系和实施

5、培训连续性-不断的提升是一个连续学习的过程

csm8099

是的，把活动的实录最好能弄上来。

kenny1977

只看到你的目录,没看到你的"体会"在哪呀?