劳资之间冲突的爆发！

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很惭愧，这件事出现在我们公司；说起来作为HR来讲，确实在自己的公司出现这样的情况也是迫不得已啊！

& g: L5 x* A/ ], a3 s  h9 h  是这样，小A到公司没多长时间，是我们人力资源部的人，也就是3-4个月刚过试用期；工作嘛 稳定，谈不上极佳表现，但是也没有犯错误；属于稳定增长型的员工； 公司有两位老总，一位是老总另一位是他爱人老婆，副总；一个管销售一个负责内部管理； 这段时间一直在招聘筛选人才；也有部分人员通过筛选进入到公司； 昨天，有一名候选人办理入职，但是碰巧老板出差了，但是这个新入职的人还必须得老板给安排工作，其他人不行；  我们的副总就不高兴了，说小A办事不利，不走脑子为什么不想想让他提前入职能做什么？（这里面我澄清一下，老板确实说过让他周一过来，和我还有小A说的）；  然后这个副总说这话还带点妈的这样的语气，说 你们HR招人招人，招了半天人呢？ 优秀合适的人都让你们给弄走了！（我TMD这个气啊，虽然不是冲着我说的；其实我们公司里面招聘是这样，招来人之后如果在试用期走了，用人部门会说是招聘的事情，当时没找到合适的人，都是这种推卸责任的人。。。。。。。）
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  还有，今天公司有个人进门推销，小A正巧在前台打印接个电话，那个推销就弄得满公司人员看产品，被副总看见了轰走了，然后就冲着小A说：你怎么做的工作，看见了怎么不给轰走啊！  
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  惊人一幕就出现了： 小A，就说了： 您是副总我们尊重您，但是不代表您什么都，我们什么都不是； 我的工作是HR，不是前台，您只给了我HR的工资，没给我其他工作的工资！ 至于招聘，那是用人部门的事情，不是我们的HR的责任，我们有推荐和否决权，没有对候选人的决定权，除非我们是用人部门！  您要是觉得我合适就继续聘用我，要是觉得我不行，有魄力就开除我；你又不想给我补偿金！  垃圾！  小A扭头就走了，把我们副总一个人晾那了。。。。。。。

* v% C2 n) H  J* M" U% v9 y: U   我佩服小A！！！！！！！！！

wsmssd

遇上一个好老板很难啊！ 同样，公司遇上好员工也很难！

wsmssd

  遇上一个不懂的老总，或者不支持HR的老总确实不好做啊！

海之怀抱

这样的公司HR不好当

wsmssd

回复 17楼 meshine 的帖子

% N# l+ l- ~. k3 p$ y- p
+ D! A" _6 |- V, Y, s* v     确实啊，招人和找工作确实需要谨慎！

s80s1b27

民营企业的老板就是这个素质

meshine

这个故事提醒大家:入职要审慎啊!

wsmssd

楼上说的毕竟精辟，但是一个巴掌拍不响； 现实中有很多违反自身意愿却不得不做的事情！

五自斋主人

1、该出手时就出手，被人“强奸”了，如果连“呻吟”一声也不敢，那得多贱呀。呵呵
8 y# k. T1 G7 a2、我们也来教一教那些所谓的老板如何来做人。
* g5 p& T( u- V9 z% N" W9 y3、年轻的时候，总得血气方刚几次吧。呵呵
, `4 L, |3 s; g8 o$ d( T4、我讲这些，就是为了让大家出出气，千万别憋出内伤了。
: c* _# D4 P! U
, C0 z, d" e' I% @5 x0 J) p) `气出完了，再谈一下其它方面的问题：
1、认真检讨一下自己有哪些地方还需要改善的，出现那样的问题，作为人力资源部门，难道没有一点责任吗？
1 o! i$ J% y8 y. u% l& I2、很多时候，作为人力管理者的我们，总是去抱怨公司不重视HR，自己的发展平台和空间有限，但我们是否去反思过为什么会出现这种状况？我们是否去反思过作为人力资源部门，可以为改变这些做点什么。
3、“谈不上极佳表现，但是也没有犯错误"，我们企业是否存在很多这样的员工？这样的员工是否是我们需要的？我们有什么样的绩效评价系统来评价这些员工？
4、新人就一定要老板安排工作吗？事前没有就新人的工作安排与老板沟通过？或者说沟通过了之后，必须要由老板来安排吗？
7 _0 o# J. {' F/ \5、“其实我们公司里面招聘是这样，招来人之后如果在试用期走了，用人部门会说是招聘的事情，当时没找到合适的人，都是这种推卸责任的人”。通常情况下，试用期人员离职，基本上会算作是招聘不成功，人力资源部门负有不可推卸的责任。
6、“小A正巧在前台打印接个电话，那个推销就弄得满公司人员看产品”，作为公司员工，怎能视若无睹？
7、“只给了我HR的工资，没给我其他工作的工资”，HR能够说出这样的话，真是佩服；如果我们HR都样，那如何去做员工关系？如何做员工激励？
8、“ 至于招聘，那是用人部门的事情，不是我们的HR的责任，我们有推荐和否决权，没有对候选人的决定权，除非我们是用人部门！”这话不能说不对，但是，HR真的没有一点责任吗？HR要做的，是与用人部门一起来检讨，如何改进。
5 ^8 W, r. P& p1 m
% n- j5 R0 Q5 N不谈了，再谈不一定讲出什么话来了。
一家之言，如有冒犯哪位高人，请见谅。

shicaiyuan

我一直认为坚信成功的HR一定是要站着做人力资源管理，因为站着的人才是真正的人