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[讨论] 企业发展到一定规模，人事职能的规划

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wangjianhr    

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解元

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楼主
发表于 2010-12-23 15:22:20 |只看该作者 |正序浏览
      随着企业的发展，公司的人员，规模都在不断扩大，人力资源也需要一个重新的规划和职能划分，请问，从长远考虑，在这个职能划分上，按人力六大模块划分岗位和按地域划分岗位各自的优缺点是什么？ 本帖最后由 wangjianhr 于 2010-12-23 15:23 编辑

上海HR聚集地-天勤
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wangjianhr    

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发表于 2010-12-23 16:34:07 |只看该作者 |楼主
谢谢LS各位给予思路，确实不能一刀切、按部就班，应该根据企业实际情况做适当调整。
上海HR聚集地-天勤
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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pisaili    

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发表于 2010-12-23 16:29:38 |只看该作者
没有绝对的说法，我很赞成只有适合的才是好的，该变则变，无需为变而变
sailli
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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darlingwang    

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地板
发表于 2010-12-23 16:11:18 |只看该作者
按需配置即可，不必都一样跟风，适合自己企业的就是最好的。
请记住，我的朋友：唯有放下，才可以承担！
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雅琦    

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板凳
发表于 2010-12-23 15:57:09 |只看该作者
大多数都是按照职能模块划分的
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发
发表于 2010-12-23 15:48:44 |只看该作者
你所说的是集团式的人力资源管理吗？
一般来说按模块分比较合理！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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