有多少企业在薪酬制定中运用岗位价值评估？

loulan777

    延伸阅读：
    岗位价值评估又称职位价值评估或岗位评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特征进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

    岗位价值评估是一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准,对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。
   
    调查目的：
    了解岗位价值评估在企业当中的运用情况，探寻相关问题和解决途径。

    期待分享：
     1、运用岗位价值评估时遇到的问题有哪些？
     2、未运用此种方法进行薪酬制定，原因何在？
     3、怎样看待岗位价值评估在我国企业当中是否适用？

gwyvke

雪吹西门 发表于 2010-12-28 10:46
前一段时间，我在部分职位的薪酬方案中，有条件的使用了岗位价值评估的方法，当时组织学习了海氏评价和要素 ...

谢谢无私奉献。

ttcandy123

是自己做评估还是请外面的来做的

yh-hr

未使用岗位价值评估,来此学习的

pkdgreat

使用的，也是无疾而终

huang560

学习中，木前还不敢尝试，停留在理论层面

funnylj

HR对业务不熟悉，对其他岗位的工作内容也不熟悉，这种情况下拍脑袋想出来的东西很难服众。我们公司对岗位的价值认识很大一部份来自于外部，如岗位是否好招、薪酬相对位置等，现在还没有科学的评估。如果人难招，物以稀为贵，岗位价值可能就上去了。

Hedy_1997

岗位价值评估现实操作与理论怎样结何？
薪酬设计是个难事

outwind

谢谢分享，学习ing

安拉神

自己本身是做薪酬的，很想有机会实际做一下岗位评估的工作，目前的公司估计不可能了，公司谁的工资都是老总说的算，只是个执行者，很苦恼，要学习下。