（我是分享王）中国的企业是否适合搞绩效管理？

haoed

作为舶来品，绩效管理是许多人标榜自己时尚的工具，更多地绩效管理本质上就是考核，扪心而问？你是否愿意搞绩效管理？中国的企业到底适合搞绩效管理么？
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摇曳的葵

绩效管理还是很有必要和作用的
而且我觉得 其他模块如果要做的话
: Z1 A: A+ w8 r: Y+ i* H1 M& \绩效管理就会变得更加重要
互相依赖存在的关系

liou13

绩效管理

milkway

我觉得绩效考核是很重要的。我们正在着手做此项工作（虽然领导并不十分支持...）。业务提成不也算是绩效考核么？
+ M' o+ L" y& D- L; O& Y工作有奖有罚，这样才有意思。绩效考核，应该是一种激励制度，它的目的不是为了惩罚。通过分析绩效考核的结果，也会发现工作中存在的一些问题，发现问题并不是要找人负责，而是为了解决问题。
5 {  ]% t. R2 }' a$ R* j绩效考核虽然重要，但是，并不是所有人都重视。
而且，好难啊！
另外，如楼上所述，企业文化也十分重要。

流线

目前一般企业的绩效管理只是绩效考核，根据结果进行的更多的是奖励，几乎没有惩罚或者进行绩效面谈。可以说绩效管理的本质目的好多企业是不清楚的，一般都只是流于形式，还得耗精力做。

zhoushasha

企业到了一定规模，必须进行绩效管理，可先不那么完善，慢慢改进，但绩效要取得效果，绩效技术故然重要，但我认为更重要的是公司绩效文化的培肓。

sjszhao

有家族式或以人治理的公司，很难推行绩效管理。推行了，也可能会以失败告终。

咖啡厅

公司到一定规模，绩效管理要推进，绩效管理也是HR的一项体现价值的工作，同时也是企业和个人价值的取向。好多工作从无到有，从试行到执行，从点到面，从摸索到成熟的。
1 C2 M) R/ k4 D& J

yxmhrd

绩效管理和企业的组织基础管理是紧密联系在一起的，如果公司未能实现必要的工作流程化和规范化，实施绩效管理就是一种尝试或一种变相的管理形式而已，对于工作效率提高的实质性效果必定产生负面影响。
绩效管理的实施属于尝试与改进完善，只要高层权力支持，绩效管理队伍专业知识系统，是可以做好这个工作的。

Patiencewade

流于形式也好，不好推行也好，都要做。得到领导参与支持的考核实行起来要好点