- 最后登录
- 2020-5-4
- 注册时间
- 2009-8-20
- 威望
- 209
- 金钱
- 12083
- 贡献
- 4066
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 16358
- 日志
- 10
- 记录
- 71
- 帖子
- 684
- 主题
- 10
- 精华
- 0
- 好友
- 74
   
签到天数: 439 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2009-8-20
- 最后登录
- 2020-5-4
- 积分
- 16358
- 精华
- 0
- 主题
- 10
- 帖子
- 684
|
对楼主的行业不熟悉,因此只能从我自己的工作出发来谈一下,我司目前的流程简要叙述如下:
$ `- {2 y7 b$ X) Y/ N- m3 U9 ]! f8 o1、明确2011年的年度目标和战略,分析出各分公司/各部门的年度目标;
% R8 v1 d( K: q6 p2、从公司战略出发,结合能力模型,编纂出公司需求层面的年度培训需求初稿;
* f) x- g" k: y5 g2 ?3、在以上年度培训需求初稿的前提下,编写年度培训需求调查表;0 }" \) S& k K: y8 r* l, L5 ~
4、结合调查和各分公司/各部门年度目标,提出年度需求建议书;6 W: o1 n* l" [9 H1 v
5、之后就是流程审批,不一一叙述;" g% l- c2 @3 `0 I. t
主要前提要明确一点,培训需求的来源不在于部门和员工,而是公司的发展战略和目标
$ w* E6 x. ]- L- R. P) s希望能对楼主有帮助。 |
|