小企业如何建立培训体系

angelon

因为公司规模小，人数只有80人左右，但是各部门职能还算完整，人事部只有我一人，我想建立培训机制并试着根据实际需求开始培训，但由于我个人无培训方面的口才能力，无法实施，加上培训需要的费用和产生的效果让老板在犹豫是否值得实施，现在我应该怎样做好点呢，有请各位前辈和同仁们发表一下自己的意见和给我点建议吧，谢谢

czpiero

从内训入手吧。

开始无非就是新员工培训、和在职员工培训。

2 Q/ C5 m% Y0 p1、新员工培训
HR可整理公司简介、企业文化、各项管理制度等方面的课程，进行讲授。
如果能与公司产品部门相关人员，沟通协助负责一门公司产品、主营业务介绍的课程，效果更好。

$ ]7 t! F3 ^* V* v0 F+ f, ]2、员工在职培训
3 p$ q& K. y* Y. c/ q( r; A. F在职培训就需要因地制宜了，可做不同的培训需求调查，以公司内部配合相对较好的部门开始操作。同时HR可尽量锻炼自己“素质类课程”或“通用类课程”的授课能力，再建立相应的内部讲师制度，提升公司内部讲师团队的相应奖励。
公司人员较少，也可做培训课时积分体系，为不同类型的培训及课程、设定相应的培训积分。以半年为期限，积分达到一定数值，公司给于相应的福利奖励。
9 B% a. m! x- _; M/ O6 ?, E
9 w% v: h1 l; o8 _以上方式均可不必花费大量的经济成本，但要想实施到位，其中的“沟通”成本必然少不了。看HR的耐心与能力了，一定要让公司其他部门的领导或团队负责人，了解到培训可为他的团队带来什么收益。只有让员工意识到培训的好处，才可更好的实施下去。

2 ^  V0 x) C0 U) W- p以上只是个人的一点经验，简单谈谈，难免不足，见谅

aionovo

我也痛苦中 一个人要把所有的人事工作都做完，整个体系又不完善，执行下去好难

pangpi

体系是一个很庞大的概念，先由小的事情切入吧。

652884035

正在做培训体系建立，借鉴了，谢谢

cecihtus

我们公司虽然比楼主的要大，但应该还算是中小企业
负责培训的只有我一人
4 C% X; L3 B% A( C' d9 M: j- J* r学习了

伊带水

回复 27楼 babynet 的帖子
有道理，特别是在培训对象的划分思路上可以借鉴。

* j  A8 }1 \# S  k! n+ ?   

伊带水

回复 27楼 babynet 的帖子
5 q5 Y& |: `# V' u+ Z有道理，特别是在培训对象的划分思路上可以借鉴。

   

baalys

先从规范入职培训做起，在培训经费不充足的情况下考虑内部讲师培训，不过对于我们来说内部讲师的资源是个问题。。。

sai-蓓儿

在小公司，这是个麻烦的事情。建议先从做好入职培训开始，等老总看到效果，自然会支持和重视这方面。