不要认为细节不重要

guanli123

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在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。  
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/ l; F4 v1 |0 U! \, x公 司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环 境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。如 果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。  

很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了
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求道者

细节决定成败

积木-jim

魔鬼在细节

笑笑豆

呵呵。

织梦人

呵呵，不错，细节与战略都很重要的。

st.king

学习中。。。

Audy.zhang

谢谢谢谢分享

qinweiyi

我同意楼主的观点,,管理不是空洞的说东说西,而是落实到具体的点点滴滴~~~~~``在具体的细节上做好了,才能谈管理~~~~~~`

隔岸观火

感谢楼主的分享。
. F, E5 r+ c, |2 Z, u- e! O8 x每一种视角都有一种结果。

guanli123

回复 2楼 TOHEY 的帖子

9 {9 V% \( ]+ m6 ^6 `
    对于这些我只是提供一些信息，其实有很多事物都可是说是矛盾的但具体看我们怎样看待，或是出于怎样的阶段和怎样的环境，所以我不能严格的说我们该怎样不该怎样，只是说提供一些信息吧！希望不会对读者造成困扰！而是对读者有一点的帮助、！