绩效考核与绩效管理可否同时进行？？？

$angel@

绩效考核和绩效管理是完全不同的概念，绩效考核重在考核，而绩效管理重在提高员工岗位工作效率，从而最终达到企业效益的提高。绩效考核解决的是“蛋糕”如何分配的问题，而绩效管理解决的是如何将“蛋糕”做大的问题。我想问的是这两者可否同时进行，让一个从未实行绩效考核的企业从绩效管理开始做？

wh343766761

占位学习了。

lqy5656

分析的很好。

csalwj

怎么会有这个问题呢！绩效考核只是绩效管理的一个环节或者阶段。
& @4 ^& y8 y+ e. b" m4 Z绩效管理大概分为五个阶段（当然也有四个阶段的分法，华为用的是5阶段）：目标任务制定阶段，辅导实施阶段，评价反馈阶段，诊断分析阶段，应用开发阶段。

$angel@

回复 3楼 咖啡厅 的帖子
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/ Y" X; v* P( ?  X* \    谢谢分享，受用

萧然1983

在公司开展绩效考核工作的时候，其实就是已经开始做绩效管理工作了。
8 `9 B5 E" X3 [4 V! V   绩效考核工作应该是绩效管理工作中的一环，而不是单独出来的，没有相应的政策制度支持，单纯的绩效考核是不能开展起来的！

咖啡厅

我能不能这样理解：
绩效管理  由几个要素组成：考评者、被考评者、绩效指标（考评目标）、考评方法、考评程序、考评结果与考评结果的应用；
) J. e4 _* w- s) T4 e, {' j绩效考核 除考评结果的应用外前面的要素也应该包括；
5 ~" d8 h% F3 r/ g所以考核结果是解决楼主说蛋糕的分配问题；最后的考评结果的应用（员工职业规划、培训、岗位调整、薪酬调整）是解决楼主说的如何把蛋糕做大的问题；
所以绩效考核和绩效管理本来就应该同时进行了，只有同时进行才是完整的一个绩效管理体系，起到真正的绩效管理的作用和意义。
不过现在大多数企业还是停留在如何分配蛋糕的问题，如何分配蛋糕可以先作一次分配，再作二次分配，能解决公司现状问题，起到一定的激励作用，奖勤罚懒；如何把蛋糕做大是公司的整体目标问题，涉及企业战略规划，是深层的问题了。
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annyjoe

本人看法：
并不是所有的企业都适合推行绩效管理，这需要根据企业所处的发展阶段而定。
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