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[投票] 薪酬体系的建立外部主导还是内部主导?

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发表于 2011-1-10 08:12:33 |只看该作者 |正序浏览

外部主导:
      可能这样的界定有点晦涩,我想表达的意思是,如同薪酬管理学课本上写的种种方法一样,根据企业外部的PEST、竞争对手、当地薪酬水平来确定薪酬体系的基本框架。

内部主导:
       简单说,每人只能付这些工资,根据这个制定薪酬框架。

       在薪酬体系制定的过程中,哪个占主导就是说哪个工作的主要方面。
       二者结合是最好的方式,可是很多人在工作中会有所侧重,也许出现主导力不一样的情况,那么贵公司在薪酬制定时是怎样的情况呢?





   琵琶语:语中含情,语与谁人听?



本帖最后由 loulan777 于 2011-1-10 08:32 编辑

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发表于 2021-5-14 09:14:01 |只看该作者
我倒觉得从公司情况出发,内部为主,外部作为参考。
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发表于 2011-2-17 17:01:38 |只看该作者
理解题意前提,无支付能力一切都是浮云。外部是对内部资源如何优化配置的一个有效参考。
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loulan777 + 10 赞同!

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发表于 2011-1-28 09:23:45 |只看该作者
简单来说:内部公平性主要解决薪酬结构的合理性问题,和各岗位间、不同能力员工间薪酬差异比例的问题,比如固定浮动薪酬比,短期激励和长期激励的比例,上一职级薪资和下一职级薪资之间的比例差,每一职级的幅度宽等,这些都是结构性的问题;外部公平性(或者说竞争性)指的是公司薪酬水平与市场薪酬水平的匹配度问题,即公司的薪酬水平在市场上的定位,以及如何保持动态联动的问题。
内部公平性和外部公平性两者都不可缺,关键看你公司目前的主要矛盾是哪个,就优先解决哪个问题。如果是整体重建,就重新思考体系,两者兼顾,以项目的形式推倒重来。
理论上来说,建好了内部结构,只需找些典型岗位和外部进行薪资水平匹配,因各岗位间本身由比例联动关系,其他岗位的薪资水平数据自然就生成了。然后再根据你公司的实际情况做些微调,比如对于你公司所处行业,市场极度稀缺人员的薪资定位,以及历史遗留问题人员的处理。
要注意的是,即使整个体系都建立完美了,内外部都没问题了,人岗匹配的问题仍需慢慢磨合。
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loulan777 + 26 谢谢分享!观点深刻,多向您学习。 ...

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发表于 2011-1-27 19:56:11 |只看该作者
内部主导
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发表于 2011-1-26 15:13:24 |只看该作者
外部为主,兼顾内部
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发表于 2011-1-21 18:53:33 |只看该作者
我觉得要根据公司实际情况而定,就如我现在的公司,正是转型阶段,公司薪酬不稳定,公司支付能力有问题,公司工资水平处平同行业下等水平,员工流失率大,薪酬重要的一点留的住核心人才,也不是其它普通岗位不重要。其它岗位要具有激励性。有个发展空间,叫着双管齐下。
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loulan777 + 10 谢谢学会生存分享!我很赞同@

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发表于 2011-1-18 09:05:37 |只看该作者
从招聘的角度看,以外部为主,当合适的人才招聘到位了公司就要不断的调整要以内部为主,两方相结合,这样就更有利于企业。
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loulan777 + 5 谢谢学生123的分享。

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招聘的重要环节:第一,需要判断什么样的人能把工作超额超标完成;(即需求分析)第二,怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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发表于 2011-1-17 21:57:18 |只看该作者
内外结合,不同的阶段重点不同
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发表于 2011-1-17 21:28:55 |只看该作者
跟楼上几位谈的类似,外部的主要考虑竞争力,也即公司能承受的工资总额,内部则是考虑公平性,如何实现有限资源的最优化配置。
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loulan777 + 5 恩,公平性非常重要

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