(我是分享王)聚焦系统之三--明星员工和领导，你管理好吗

anjingdeying

           每个公司都不乏明星员工和领导，能力强，积极性高，在公司的销售、技术和管理等方面有卓越表现，深受领导的器重，是公司不可多得的人才。俗话说，不遭人妒是庸才。往往这类人员是性格独特，在个性上是比较突出的，这个方面也常常是让领导头痛不已。
           在IT公司工作的时，有一个个性很鲜明的领导。刚从学校毕业就来公司上班做销售，对于电子商务方面非常热爱，对于工作也是非常有冲劲，在销售部业绩总是拔尖，经常拿的第一名，但是性格上却是不敢让人恭维，在与人沟通方面，特别喜欢批判人，说话也经常是咄咄逼人，无论是在领导发言的会议上，还是在平时的日常交流中，都是非常的直接、果断，有时候常常让领导感觉很尴尬，下不了台，但是念在他的业绩和对于公司的一片热诚上，领导也只能容忍他的个性。他的性格上最大的特点是，不肯低头，不愿意听取别人的意见，如果是自己认定的观点，就算是老总来劝说也无济于事，几次都让老板火冒三丈。有次跟领导谈到他，领导说，他是一把双刃剑，用的好，是把宝剑，能发挥很好的作用，用不好，担心伤到自己，所以用的时候也要小心翼翼。在他的努力下，领导给予他中层管理岗位的位置，还是让他继续能在公司有发展和晋升的空间。很庆幸的是，他遇到了伯乐，乐于给予他机会，能够包容他的个性。但并不是每个老板都是那么有耐性和包容心的。
          在现在公司，因为公司的需要，招聘进来了一位财务经理。她的事业心和责任心真的是无人能比，在上班的第一天就让我们见识到个人的魅力。在没有任何人安排的情况下，第一天上班自主加班到晚上9点多，自己没有吃晚饭，一个人默默的在财务室整理账务，高度的敬业精神当天就得到了老总的认可和高度的赞扬。在后续的工作中，我们也充分的认识到她个人的责任心和领导能力，一致得到了老总的认可。但是同时，同事和下属都对她颇有微词，她的个性方面也是非常强硬的态度，对待下属非常严厉，为人处事很霸道，对于自己认定的事情基本都是不再接受别人的方式，只按照自己的方式做事情，对于自己不认定的事情，从来不顾及别人的感受，基本让其他的同事很是尴尬。下属跟她相处也感觉到压力很大，因为她的要求很高，而且说话也是不留余地的。对于这样的管理层，下属的流失率较大，感觉在她下属做事情压力太大，心里承受能力方面也是感觉上需要很大的忍耐力。
         在刚毕业后，去过一家公司任职，刚开始到公司感觉到特别奇怪，公司将近200平方的规模，公司却只有6个人，而且都是女生，我当时也是满心疑惑，为什么没有男生了？在工作一个星期后，我得到了答案，因为在一件小的事情上出现了失误，被老总叫到办公室，我满心忐忑不安 ，刚到老总办公室，老总看了我一眼，就噼里啪啦的开骂了，声音越来越大，我大气都不敢喘，兢兢战战的，都不敢抬头看他，啪的一声他把文件摔到地上，我吓个半死，走出老总的办公室的门，我走到洗手间就哭了，很难以忍受他暴君似的管理，在一次他对于进行人身攻击的情况下，我毅然离职了。后来听说，他是从部队专业过来自己开公司的。员工都难以接受他的管理方式，尤其是对员工进行人身攻击的方式，都走了。
# w5 f% Z. H+ `3 m        在公司有很多明星员工和管理者，你们是如何进行管理的，欢迎说出你的观点

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对于管理这样的明星员工和领导，需要非凡的领导力才可以！

qinweiyi

   对于这样的明星员工,管理者是又爱又恨,爱他是因为他们有能力有成绩,是公司中不可或缺的一类人;恨他是因为他们不好管理,自我性极强,而且有时还给老板造成很大的麻烦.
    对于这样的员式,给老板提出了巨大的挑战,但是有能力的老板对这样的人还是有招的,总的原则就是"边抬边压":一边给他空间和自由,让他更好的为老板干活,而且让他有上升的空间,有积极性去心甘情愿的好好工作,同时,对其要有控制,权利不会无限制的下放给他.这样的人一般是被老板放在公司中层的位置上,同时最好给安排一个老板的亲信或者是与其性格互补的人一起工作,无论是在管理还是在决策过程中,互补性格的人会相互影响,最终不至于造成什么很大的经济损失或是错误.

过往行者

不同风格的领导不同风格的管理。尊重是一条基本的规则吧。

摇曳的葵

其实就是知识型员工的管理
2 N3 R) s: b: N0 a; K3 N. T记得大学时候老师给过我们一个话题 就是知识型员工的离职问题
4 E8 c3 L1 i* g3 H9 x这类人往往追求的是自我实现
天才嘛 往往是有怪癖的
: I* m# n* r% U0 x1 M; T( M所以管理起来很麻烦
如果这类员工很多 就要从组织结构上进行配备 直接领导一定要情商高
同时可以给予一定程度的自由
但是满足他们的同时也要注意 在他们达成工作目标之后怎么办
% K, {' s2 P/ B) S如何激励以及设计下一步的工作内容
0 a& \& e: [7 w: T) E: l否则 离职时不可避免的