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标题: 想法真多啊！怎么弄? [打印本页]

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-11 11:51
标题: 想法真多啊！怎么弄?
领导的想法真多，考核又要每个月都要进行，说是销售那块每个月都有任务，但是其他部门如果也是每个月都考的话，太频繁了，我觉得反而达不到考核的目的，会逐渐流于形式。领导实在想每个月都考核的话，只能是分部门而定。大家认为怎么样啊？有什么好的注意呢？

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-1-11 11:59
公司性质人员构成数量
当然最重要的是老板风格
这些都会影响
其实一个月可以了兰州这个周期具有普遍性

作者: chengxinhong123 时间: 2011-1-11 12:26
照做就行了！~

作者: lushui911 时间: 2011-1-11 14:20
我觉得考核不能仅仅为了衡量工作而考核，而且不同职位也应该区别对待，对于很多指标需要相对较长的时间才能出来结果的岗位，一个月一考反而会成为为了考核而考核，并且容易导致被考核人比较急功近利的做法，比如为了完成本月目标而做出一些违背公司原则或利益的事情。所以考核周期还是要因岗位各异

作者: sjszhao 时间: 2011-1-11 15:43
区分不同的部门、岗位与职级吧，不应一一概而论。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-11 19:06
建议你先拿出自己的一套方案，和领导沟通。既然你认为不妥，你一定有你自己的想法。
考核指标每个部门及每个岗位的都不一样；考核方法也要因部门而定。你要坚持与沟通。

作者: loulan777 时间: 2011-1-12 23:21
   赞同楼上的观点。
   员工和领导都是客户，一方要实行，一方要能接受，这个度需要深思熟虑，拿出能够保证上面两点的方案才可以。
   不能仅仅为了考核而考核，明确好方向，之后再一步步作，绩效管理的工作是一个过程，是需要时间和磨练的。

作者: 萧然1983 时间: 2011-1-13 09:31
绩效考核属于绩效管理工作，是一个整体，公司需要统一的绩效方案，每个部门的考核重点肯定是不同的，而营销部门的任务考核只是一方面，不能因为个别而改动整个公司的绩效制度。

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